□程继美
　　记得小时候爸妈每次在农地里洒上除草剂后，过段时间还得去地里除草。那时忍不住问爸妈，“不是都洒除草剂了吗？”后来长大了才明白杂草之所以不能全部杀死，是因为他们产生了抗药性。
　　近年来，我们企业安全管理总体受控，形势良好，连续实现了安全年。但公司在隧道、既有线、高水中墩等施工中，安全管理压力仍然巨大，安全隐患仍然存在。笔者认为，在日常安全管理中，严防“安全隐患”的“抗药性”，是公司发展任重道远、艰巨紧迫的任务。而严防“安全隐患”的“抗药性”，要注意三点。
　　应不搞突击，坚持不懈抓安全管理。安全的警钟要时刻在管理人员、作业人员脑中长鸣，不能等到出事了，才开始搞安全大检查、大整治。不能让安全隐患有“露苗头”的可能。
　　应进一步完善工作方式方法。要建立一级管一级、一级促一级、级级有监管的控制网络。现在通常对违章者“罚”字当头，罚金对作业队伍老板就是九牛一毛，已经产生了抗性。并且经济处罚轻过程管理，重后果处理，当事者可能表面上接受，可内心却不服，很容易产生逆反心理，造成矛盾，以至于屡罚屡犯。
　　应加大管理人员以及作业人员的教育力度。要形成“人人讲安全、人人管安全、人人参与安全”的良好氛围，切实做到有令必行、有禁必止。对安全隐患一击必杀，让安全隐患没有产生“抗药性”的可能，使安全隐患没有生长的环境。