合肥讯 截至2015年12月31日，中铁四局七分公司全年完成产值33.18亿元，为集团公司下达指标的100.06%；新签非铁路营业额31.28亿元，占指标的104.27%，实现双超30亿元。
　　2015年，七分公司在建项目30多个。根据项目施工战线长、管理跨度大、重难点项目多的特点，各项目部实行周计划形象进度考核奖罚兑现制度，充分调动了队伍生产积极性。继续坚持每月召开施工生产视频会议，公司对产值完成末位项目进行视频交班，对各项目施工生产进行帮扶指导，在项目主要管理人员中形成压力，推进了项目部强化管理。公司全面推广远程生产视频监控系统，提高了后台管控的效率和效果。下半年，公司还开展“决战决胜，大干150天”劳动竞赛，有效促进了工程进度。
　　同时，面对依然严峻的市场营销形势，公司强化生产营销一体化功能，实现了生产和营销的有机融合。公司采用信息化手段和量化考评制度，确保了编标工作中日常资料管理更加科学化、精细化、实用化。公司大力倡导“干好在建项目，实现滚动发展”的理念，自2011年7月份以来累计8次开展精品样板工程（工序）评比活动，在全公司树立了工程质量标准，提高了公司承建工程的质量水平。公司还不断强化在建项目市场意识，每季度向业主单位发送《顾客满意度调查函》，加强与业主沟通交流。截至1月7日，公司2015年以来向在建项目业主发函81份，收到回执36份。针对业主提出的不足之处，公司积极督促项目整改，获得了业主的好评。2015年，公司中标京沪高速济南连接线设计施工总承包工程，成功开辟了ppp市场；分别在广西、陕西、山东等地中标，进一步巩固了传统市场。（翁成龙）