武汉讯 52亿元的产值目标是中铁七局武汉公司组建以来的历史新高。2015年，武汉公司通过狠抓施组规划、过程动态调整、紧盯节点工期等措施，确保了各施工项目平稳顺利推进，圆满地完成了年度产值目标。
　　对施组进行严格把关。在项目策划过程中，公司便对施组进行整体把控。在编制审批过程中，公司组织施组方案专家评审小组，每周一、周五对重难点工程项目部上报的施组进行联合审阅，并深入现场，了解项目现场实际，有针对性地编制施工组织设计。广东仁博项目，施工战线长达13公里，涉及桥梁、隧道、路基等多方面的施工内容，为公司2015年重点新开项目，公司总工带队深入现场调研并制订了科学的施组方案。目前该项目严格落实施组安排，施工生产顺利有序，为公司年度产值任务完成做出很大的贡献。
　　强化施组的动态管控。各项目部每季度对施组进行一次自查，现场出现重大变更则及时重新编制施组，并重新上报审批，确保了施工现场情况均在可控范围内。长丰大道项目部由于业主工期调整，总工期提前近3个月。为此，公司及项目部从施组调整入手，优化资源配置，调整劳力分配，项目圆满达到开通目标，获得业主好评。广明6标项目部面临同样问题，通过施组调整，该项目施工产值每月稳中提升，月均完成产值达到6000万元左右。
　　此外，公司领导人员经常深入一线办公，帮助解决项目部棘手的问题；公司工程部建立了各项目节点工期控制台账，每月进行对标，发现问题及时督导帮扶，有力促进了全年产值任务的圆满完成。（赵子龙）