“你这个月定性工作完成不错，但是定量工作还有所不足，要加强业务知识的学习，争取达到考核A档标准。”这是2015年12月底，中铁五局二公司机关本部绩效考核完成后，对个别员工约谈中发生的一幕。
　　为提高机关本部员工工作积极性和工作质量，从去年7月份开始，二公司出台了《公司本部绩效考核办法细则》。机关各部门根据文件要求，认真制定本部门月度、季度、年度工作目标，并按照季度将工作指标分解到具体岗位人员，采用定量、定性的评分标准，分为A类、B类、C类三个档次。各部门员工之间相互打分，最终将打分情况反馈至被考核个人，形成相互监督的工作机制，营造出学、比、赶、超的工作氛围。
　　“出台绩效奖金分配制度，就是要打破职位高就应该拿得多的传统认识，让肯干活、干得好的员工多拿绩效奖金，进一步强化公司执行力建设。”二公司负责人介绍说。
　　“干得多，拿的也多，升职机会也更大，公司这个绩效考核办法着实不错，我这个月就多拿了好几百。”现在，机关本部员工都在暗暗较劲，争先恐后地比工作效率、比工作质量、比工作态度，积极向上的竞争氛围正形成。刘合林