“你们项目暗埋3号段有积水，请及时派人抽水。”11月24日7时40分，中铁一局桥梁公司志敏大道项目负责人段军勇的电话里传来中铁南投公司调度罗伟波急切的话语。这让段军勇倒吸一口冷气，他立刻跑到电子监控显示屏前查看，发现确有积水。随后他截图在QQ群里发布，并立即安排专人抽水。一段时间过后，收到信息回复。8时20分，QQ群里反馈显示：积水全部清除。这是志敏大道项目部利用“互联网+”手段，实施信息化管控的一瞥。 

　　让管理不再艰难 

　　中铁一局桥梁公司志敏大道工程位于江西农业大学南北校区之间，施工作业面广、人口密集、车流量大、安全风险高。农大副校长许斌华在开工之初就明确表态：“中铁一局作为央企的施工水平是有目共睹的，我只有一个要求，必须保障农大6万多名师生的出行安全，其他方面我们会全力配合。”
　　面对这一要求，项目部始终把安全置于首要位置来抓。段军勇说：“我们对施工管段进行了细致勘察，对学生进出校园的通道、重点施工管段及驻地、钢筋场等重要控制点安装电子眼，实现可视化监控全覆盖，确保安全管控到位，这一举措得到农大及地方公安部门的肯定。”
　　这一信息化手段也为项目施工管控提供了良好平台。项目领导班子将监控系统安装在各自的电脑上，可以实时掌握现场施工情况。
　　在志敏大道项目部会客室里，最惹眼的莫过于55吋15屏高清显示屏，现场情况一目了然，从而提高施工管理的效率和监督力度。这是南昌市首个实现施工可视化全程监控管理的项目，该系统应用后，使项目部各部门的管理得到了加强，管理不再艰难。
　　“这一可视化监控也得到了中铁南昌投资公司的好评，中铁南昌投资公司调度给他的电脑上也安装了该系统，可以足不出户做到对现场的全程监控管理。同时也对志敏大道的标准化施工管控提出了更高要求。”项目党支部书记张凤翔说。
　　QQ群作为信息传播手段被项目部充分利用，现场技术员每天18时以图片加文字说明的形式反馈现场施工情况及存在的问题，主责人及时跟踪处理，在1小时回复整改落实情况。机械管理员张国永每天通过监控视频回放抽查土方开挖数量，减少派专在现场人盯控的成本。工地地磅电子显示屏记录了砼罐车的方量、钢筋数量，无须上车查验，即可实时监控，大幅提高了现场管理效率。 

　　安全质量无死角 

　　“3号段底板钢筋绑扎1人未戴安全帽、1人未穿黄马甲，请现场技安全帽、1人未穿黄马甲，请现场技术员予以纠正，并处每人罚款50元；施工便道钢筋随意堆放，请马上整理清场。”安质部长赵长军正在通过监控器对现场违章行为进行处理。
　　项目刚开工时，天天奔波于现场的赵长军被人戏称为“城管”。不但他自己搞的身心疲惫，管理效率也不尽如人意。自从监控系统建立后，他第一个主动要求在自己的电脑上安装。他说“我现在的工作很轻松，只要看看屏幕，就可以对整个施工现场进行管控。”
　　施工队现场负责人黄护狮是聘用的群安员，他天天将安全挂在嘴上：“兄弟们，咱现在是在人家眼皮子底下干活，手脚要放勤快点，每道工序都要认真施工。都为挣钱养家，遵守纪律、严格作业比什么都强。”
　　施工现场远程化、可视化的管理方式，大幅提高了管理效率和现场监督力度。10月22日，隧道段首件工程顺利通过南昌投资公司验收，实现了首件必成样板的承诺。 

　　“电子眼”护佑项目员工 

　　近日，一名钢筋场工人气喘吁吁跑到项目部说他的钱包丢了，里面有3000元刚从家里带来的生活费，要求查看监控帮助寻找。
　　项目办公室工作人员听说后，马上调取监控查看，发现在货车吊装钢筋时货车刚好挡住工人宿舍门口，一名陌生的男子出现在宿舍门口，形迹可疑。于是，立即向辖区派出所报了案，办案人员通过监控视频分析，很快将小偷抓获，成功找回丢失的钱。钱包失而复得，那名工人逢人便说：“幸亏咱项目部安装的视频监控，要不然我的钱可就真的找不回来了。” 
　　在中铁一局桥梁公司志敏大道项目施工围挡上随处可见“内有监控”、“施工现场监控全覆盖”的标语。自从电子眼安装后，施工现场材料丢失现象少了、私拉乱用的少了、闲杂人员少了、违规作业者也少了，现场安全文明施工变得整洁规范起来，“互联网+”让管理更加便捷。施工进度与安全质量正在“电子眼”的注视下齐头并进，为项目部冲刺四季度，确保年度计划任务的完成保驾护航。 第五明辉 郝洁茹 杨俊良