中铁六局天津铁建公司张唐项目部努力打造有项目特色的“四重”文化，对内营造和谐稳定氛围，对外凸显开拓进取精神，唱响了工地生活新风尚。 

　　“家”的文化 

　　张唐项目部参建我国第三条能源大通道（鄂尔多斯至唐山曹妃甸港）一期工程。施工驻地临时租用房屋年久失修，项目部2010年底进场后首先对房屋进行修整，申请购置了空调、被褥，安装了锅炉、暖气、淋浴室等设施，修建了篮球场、活动室，购置了电视、乒乓球台、台球桌等文化娱乐设施，满足了员工业余生活需求。项目部在食堂管理上下功夫，定期听取员工意见改善伙食，在院内开垦出一片绿植园地，员工们吃到了亲手种植的绿色蔬菜。
　　项目部坚持定期座谈制度，按照年龄结构的不同，分别组织召开“青年团员座谈会”和“员工座谈会”，深层次了解不同群体的困难和需求，把大家提出的意见和建议认真记录，并逐个落实，让每一名项目部员工都能感受到“家”一般的温暖。 

　　“和谐”文化 

　　项目建设初期面临的最大问题就是拆迁，由于地方阻工等因素致使工程进度迟缓。为快速打开工作局面，项目部明确了以畅通外部关系为主线的工作思路。邀请了公共关系方面的老师前来授课，并通过定期研讨交流、观看相关视频等形式来提高大家和谐处理人际关系的能力。项目部办公室特意安放了“仪容镜”，引导员工每天出门之前对镜微笑，以微笑的状态投入到一天的工作中。通过不断的努力，项目部与地方政府、民众建立了良好的关系，征拆工作顺畅了，工作局面打开了，顺利实现了跨京哈特大桥、唐北左联、唐北右联等工程节点目标。 

　　“奋进”文化 

　　张唐铁路跨京哈特大桥工程为项目部首次进行桥梁转体施工，转体过程中同时上跨京哈铁路、张唐铁路和长深高速（承唐段）三条交通要道。项目部不断优化方案，开展“奉献张唐、勇攀高峰”特色系列活动，引导全员奋勇前进,并最终安全、准点地将桥梁转体就位，得到了业主及地方政府的“点赞”。项目部按照企业文化视觉识别系统标准布置现场，在跨京哈特大桥转体期间，当地媒体进行跟踪报道，项目部科学合理的现场布局、文明规范的施工流程等“亮点”受到赞誉。 

　　“育人”文化 

　　项目部制定了长期的人才培养计划，激活了青年员工的“正能量”。实行青年员工岗位轮训制，所有新入职员工必须在技术、安质、物资、材料、经营、劳资等岗位进行轮流实习，之后再根据项目需要及新员工特点进行工作岗位安排。项目部还规定，工作5年以内的员工，在不影响手头工作及现场施工的情况下，也要定期进行横向交流，以确保所有员工能够胜任每一个岗位。
　　项目部充分发挥员工夜校的作用，开展了“每周一课大家讲”活动，发动全体青年员工轮流当老师上台授课，内容涵盖工程施工、安全质量、项目文化、人文历史等方面，在轻松愉悦的氛围里，大家成了知识广博的“百事通”。
　　项目部定期举办知识竞赛、技能比武等活动，一方面检验青年员工在每段时间内的学习效果，另一方面也帮大家找出自身的优势和不足，以便在下一阶段进行“强化”和“充电”，让大家保持积极向上、锐意进取的良好心态。
　　张唐项目部弹响“四重奏”特色文化主旋律，为企业在冀东大地上树立品牌、拓展市场谱写出新的乐章。刘德锡 井岩超