□侯卫东
　　项目党建是企业党建的重要基础，关系到工程项目的经营管理结果。笔者曾担任过十多年的项目书记，结合自身工作经历，认为加强项目党建必须解决好项目书记的“位”与“为”问题。
　　在一些基层单位，项目书记职责定位往往是分管拆迁与后勤工作，这在一定程度上导致项目党建工作被动时多、疏漏点多、附庸感多，不能满足项目经营管理的需要，不能满足项目党建自身需要。根据当前的新形势与企业发展需要，项目书记的职责定位应是：项目党建工作的责任引导者，党员干部的监督教育者，项目经营生产的保驾护航者。
　　目前，项目部面临的挑战很多，工程项目精细化管理、安全质量、企业信誉、队伍稳定等各方面，来不得半点疏忽，项目书记必须有相应的预见能力和驾驭能力。因此，在项目书记任用上要把好关，要选用政治素养强、自我要求严、管理知识全面的人选，如此才能体现出党组织的先进性，从而把党建工作与项目经营管理融为一体。项目书记自身也要注重个人能力的提高，保持学习状态，通晓党的方针政策、党建新知识、企业改革形势、项目经营管理等知识并运用在工作实践中，真正使自己成为一名有“位”又有“为”的项目书记。