推进审计领导体制改革和资源整合改革是中国中铁审计工作改革的重要内容，应准确领悟并严格贯彻落实。
　　一、推进审计领导体制改革
　　强化内部审计机构对董事会、董事会审计委员会负责并报告工作，接受审计委员会的监督和指导。为了加强对审计工作的领导，各级审计部门由企业总经理分管，纪委书记协助分管，同时也可从本单位实际情况和工作需要出发再安排一位副职协管。股份公司审计部是全公司审计工作的指导协调部门，负责统筹部署、组织开展和指导督促全公司审计工作。各级审计部门实行双重领导管理体制，在完成本级企业审计工作同时，接受上一级审计部门的统一组织协调；对审计中发现的问题及线索，在向同级党政领导报告的同时，向上一级审计部门报告；各级审计部门负责人的任免应征得上一级同意。
　　二、推进审计资源整合改革
　　整合企业内部监督资源，形成监督合力。股份公司、二级企业审计部门和监察部门实行联席办公，三级企业的审计部门和监察部门实行合署办公。三级企业的审计部门和监察部门实行合署办公不是二者之间的合并，而是在明确审计部门和监察部门各自监督主体职责、保持机构独立设置的基础上，实现体制对接、制度对接、机制对接和工作对接，做到权责分明、协同配合、形成合力、有序监督。