□方成龙
　　最近，随同一位上级领导到工地检查。项目部人员在汇报生产管理等具有的特色后，又结合进入四季度大干，谈了项目存在的成本支出偏大、资金回收困难、劳务队伍不稳定等问题，那位领导听后连连称赞，“这样汇报讲实情，好！”令在场的人深为感慨。
　　上级到基层检查，既是一种督促、帮扶工作的需要，也是了解掌握基层情况的方法。作为基层项目组织，就要如实汇报，有一说一、有二说二。只有“成绩和缺点一锅端”，才能便于上级客观把握真实情况，依据实际问题，做出准确的判断，上级才能督导在要害处、帮扶在关键点、决策在科学上；也只有这样，才能真正给基层带来“温暖”。
　　但也有的基层项目人员，对此缺乏深刻的认识，向上级汇报工作“专拣好的说”，或言过其实，或避重就轻。不仅影响到上级的认识和帮扶决策，对项目今后的管理不利，而且自身也易滋长不良的工作作风，于个人的成才成长也不利。这种不良行为是必须纠正摒弃的。
　　眼下又到岁末年初。做好各项检查，把一年的工作向上级组织汇报好是“必要的”；但要以实际、讲实情、求实效，这是“必须的”。