陕西宝鸡讯 今年，中铁七局路桥公司明确规定了项目部每日3项工作、每周2项工作、每旬1项工作、每月4项工作的“3214”安全质量管控工作基本方法，通过管理标准化，进一步夯实了全公司安全质量管控工作的基础。
　　每日3项工作，即要求项目经理或带班人员开展一次班前安全讲话；进行一次班前安全质量宣誓；安全员进行一次工地安全检查。每周2项工作为项目经理每周牵头召开一次安全例会；安全总监组织一次安全检查。每旬1项工作要求主管生产的副经理组织一次安全检查。每月4项工作为：项目经理组织一次安全标准化考核检查；工程部牵头召开一次项目隐患排查会；安质部组织一次事故案例警示教育；安全总监组织一次安全质量责任制量化考核。
　　据悉，以每日、每周、每旬、每月为节点，对安全质量管控工作进行细化要求，是该公司确保安全生产、推动企业安全发展的重要举措。目前，该公司已经在5个在建项目有条不紊地开展了此项工作，累计开展检查73次，确定安全风险源100多个，处理安全隐患80多个。（丁佳原）