沈阳讯 近期，中铁九局采取多项措施贯彻落实股份公司治理亏损暨清收清欠工作会议精神，以“三个做到”确保“治亏”和“双清”工作有效展开。
　　做到标本兼治。九局进一步落实工程项目精细化管理，严抓分包结算。抽查做到常态化，扩大抽查范围，强化问题整改力度。加大二次经营力度，做好变更索赔、概算清理的整体策划，并常态化推进，以实现增收减亏。同时，九局从源头规范项目管理各环节，配齐配强资源，强化成本管控，有效提升项目的“造血”功能。
　　做到分类推进。九局进一步加强了应收款项清欠，及时清回逾期应收款项。加快清理工程质保金，各三级公司总经理总负责、总工程师为第一责任人，全面梳理质保金情况，加快推动本单位的工程验交，并尽快实现质保金回笼。清理业主未支付款项，缓解项目和企业资金紧张状况。强推存货——已完未验工程清理，制定了总体规划和实施方案。
　　做到责任落实。九局进一步强化组织领导力建设，强化担当意识树立，敢于动真碰硬。强化考核，突出激励约束机制功效，进一步结合实际制定和完善了企业绩效考核指标。完善和落实“治亏减亏”的激励政策，加大奖励的比重，进一步加大奖罚力度。严惩亏损责任人员，做到从严管理、从严执纪。同时，在新开工和在建项目做到加强管控，落实责任成本预算，严抓分包结算管理，杜绝亏损。（王宾）