□龚海波
　　股份公司领导在中国中铁“治亏”暨“双清”工作会议上强调：治理亏损，是有关单位的一场硬仗，也是全系统不得不面对、不得不打的一场硬仗。这不仅是企业危中求进的突围仗、深化企业改革的推进仗，更是企业发展的提效仗。
　　企业要发展，必须轻装上阵。但亏损和债务的翅膀越来越沉重，如何起飞？“不是企业消灭亏损，就是亏损消灭企业。”话糙理不糙。
　　“千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路。”这就需要我们要有壮士断腕的勇气、“房谋杜断”的智慧，做到“治亏”工作在方式中求新、在行动中求进、在落实中求突破。要发挥职工群众的主观能动性，更需要相关责任人牢固树立责任意识和担当意识，在“治亏”工作实践中锻炼能力，在反思中提升管理水平，以改革创新的精神助推企业发展。
　　企业发展处于“滚石上山，爬坡过坎”的节点，“治亏”就是我们解危度困的法宝之一。所以我们要有咬紧牙关、逆势奋进、义无反顾、务求必胜精神。要善于把精细化管理的理念转化好，把先进单位的“治亏”经验消化好，把员工智慧发挥好。网上晒、墙上贴、书面呈、公开讲，形成“治亏”的浓厚氛围。
　　当下，我们既要面对企业发展举步维艰的现实，又要看到稳中向好的积极因素，认清我们的优势禀赋。要以人为本、凝聚共识，荟萃“治亏”人才，以奖惩手段为牵动，在“治亏”操作层面上精准发力、有的放矢。只要“治亏”工作的着力点能切中肯綮，不偏不倚，治亏效益就会破茧而出，化蛹为蝶。
　　打赢“治亏”这场硬仗，既要有压力，更要有方向。千头万绪，需要提纲挈领；千军万马，需定主攻方向。剑锋所指即是全面清理亏损项目，认真诊断亏损原因，精心矫治亏损问题，严惩亏损责任人员，严防新增亏损项目，用“管理补丁”堵“效益漏洞”，及时扎住“失血”的口子、关紧“输血”的阀门。“治亏”之举，只要我们贴身紧逼、步步为营，不“怕打板子、怕丢面子、怕摘帽子”，就一定能蹄疾而步稳。