《三国志》记载了这样一则故事：吕布背盟袁术，投向曹操，遣陈登去为自己请做徐州牧，曹操不许，吕布迁怒陈登，陈登于是转述与曹操的对话为自己开脱，我见曹操后说，对待吕布“譬如养虎，当饱其肉，不饱则将噬人”。而曹操不以为然，认为“譬如养鹰，饥则为用，饱则飏去”。听了这番话，“布意乃解”。
　　其实这时，陈登已经作了曹操的内应，“东方之事，便以相付”。所以这段话属于陈登杜撰用来“哄”吕布的可能性很大。然古文今用，“养虎”和“养鹰”这两个比喻对于市场经济条件下的企业人才管理工作却有着重要的现实意义。企业用人，既要谨防“不饱噬人”，也要警惕“饱则飏去”。
　　企业发展变革不仅需要“绵羊”型员工，更需要“如虎”、“似鹰”的开拓性人才，他们能够为企业带来持续的新生动力和发展生机。这时，新的问题却又凸显出来，如何“养虎”和“养鹰”，才能确保企业凭借开拓性人才推动快速发展，而又不会出现“不饱噬人”和“饱则飏去”的现象。这就需要我们在用人时，首先区分哪些是“虎”，哪些是“鹰”，哪些是“绵羊”。随之就是正确做好区分对待和正确引导，让“虎”不饥，让“鹰”不飞。
　　 “养虎”和“养鹰”指的就是用人和留人这两个重点环节。对待“虎”和“鹰”，出发点就在于健全企业用人留人机制。“德才兼备、以德为先”不可或缺，重点在于要理解“德”的内涵，认清“才”的实质，把握“兼备”的要义，在坚持正确的用人标准下，让“虎”和“鹰”脱颖而出，得其位、展其才、尽其用，不埋没、不噬人、不飏去。
　　养好“虎”和“鹰”，不能简单地束缚性“饲养”，消弭他们的锋芒，那样只会把猛兽养成“绵羊”，结果将是得不偿失。关键是要去“虎”性、钝“鹰”喙，发其力，扬其彩，激发人才服务企业、勇于开拓、干事创业的工作热情，最终为企业所用，呈现出“济济多士，文王以宁”的发展局面。□ 姚庆国 中铁上海局