广州讯 中铁港航局二公司自重组以来，秉承“桥文化”精髓，努力打造独具特色的“港文化”。按照港航局集团公司部署，公司自去年起，大力开展企业文化“四位一体”创建活动，深化企业文化建设，为企业转型升级、全面发展提供了强大的精神动力。
　　推行项目精细化管理，塑造项目文化发展之魂。公司大力营造项目精细化管理文化建设的浓厚氛围，制定相关制度文件和PPT课件，将精细化管理措施覆盖到工程投标、成本核算、施工组织等各个环节，促进项目管理科学运行、全面加强。同时，大力开展项目文化建设达标活动，把做好项目文化建设工作纳入精细化管理全过程，力争实施项目文化建设与项目管理同部署、同检查、同考核、同奖惩。
　　强化督查督办工作机制，筑牢执行文化严实之基。公司坚持“件件有着落、事事有回音”的原则。以提高项目管理水平和经济效益为目标，以督查督办为抓手，全面提升工作的执行力。坚持“24小时执行力”理念。督察督办OA协同平台文件处理工作，保证系统流程要在24小时内处理完成，并不定期进行员工出勤查岗工作。
　　加强反腐倡廉建设，深植廉洁文化传承之根。公司以“讲”为先，以“树”为本，以“聚”为重。通过板报、橱窗、QQ群、微信等灵活多样的形式展示、宣传廉洁文化。通过组织党员观看廉洁短片，开展道德讲堂、“三严三实”专题党课等活动，引导党员干部讲正气、树新风。公司纪委充分发挥党风廉政宣传教育作用，加强对廉政文化建设的组织和协调，各部门密切配合，形成廉政文化建设的合力。
　　提高员工队伍凝聚力，共建和谐文化健康之家。用“理念”凝聚和谐，全面推广“四讲”理念，即讲担当、讲奉献、讲忠诚、讲追求。通过新理念的传播凝聚人心，宣传正能量，让员工在工作中说实话、办实事、重实际、求实效。用“研讨”促进和谐。自去年6月份以来，公司大力开展“大讨论、大反思”活动，通过认真查摆问题和群策群力解决问题，激发了员工支持和参与改革的热情和信心。用“温暖”增进和谐,工会通过扎实开展“冬送温暖、夏送凉爽”，组织员工健康体检，慰问困难员工，过集体生日等活动，将“温暖”送到员工的心坎上，以“大家庭”情怀共建和谐企业。（罗阳）