北京讯 近年来，中铁电气化局电气化公司按照“选拔优秀人才、培养专业人才，用好现有人才、稳住关键人才，吸引急需人才、储备未来人才”的基本思路，加强人才队伍建设，适时调整人才培养规划，形成了“尊重人才、重视人才、善用人才”的良好氛围。
　　搭建平台，抓好人才培养。结合企业发展战略和精细化管理需求，先后制定了“5585”、“1121”和“4556”人才培养发展规划；印发了《公司级编制员工管理办法》，对在公司技术比武中成绩优秀的人员转为公司级编制，在局举办的技术比武中成绩突出的转为局编制。目前，公司有2名合同工转为局编制，8名合同工被评为局“能工巧匠”。公司工会通过举办员工业校等方式为员工成才提供支持，有2名合同工自学考取了一级建造师。
　　考核鉴定，抓好人才使用。委托第三方对公司级编制员工进行考核鉴定，并录入U8人力资源管理系统；加强绩效考核，将考核结果作为选聘、晋升的主要参考指标。目前有45名大学毕业生走上公司及项目部领导岗位，73名合同工走上专业副经理和作业队长岗位。
　　文化引导，抓好人才带动。大力开展“责任、忠诚、进取、和谐”企业信念教育活动，发挥楷模带动作用，“热心助人楷模”王秀军、“草根发明家”王志民、“优秀青年创新个人”刘郭辉、“知识型农民工”朱悦等典型人物积极参与“道德讲堂”、“导师带徒”及各类座谈培训活动，让员工更加了解和热爱企业；各基层单位因地制宜建设“学习之家、温暖之家、民主之家、和谐之家”，营造出了催人奋进的文化氛围。
　　完善制度，抓好留住人才。印发了《公司级编制员工工龄薪点调整方案》，把公司级和局级人员工龄薪点数调整为同一标准；对项目施工流动津贴和技术人员津贴进行调整，提高边远地区和现场技术人员收入；对一级注册建造师执业资格待遇标准进行再调整，激发广大员工考取执业资格证书的积极性；“贴心人”义务服务队积极开展“四季送”等关爱活动，切实做到了制度留人、待遇留人、感情留人。（李胜东 董志武 孟繁华）