江苏高淳讯 为扎实推进工程项目精细化管理工作，自6月份以来，中铁四局建筑公司宁（南京）高（高淳）城际项目部党委多措并举，引导干部员工转观念、谋计策、做贡献，促进精细化管理落到实处。
　　项目党委结合“三严三实”专题教育活动，引导员工转变观念，增强“四种意识”：大局意识、责任意识、危机意识和团队意识，号召干部员工从自身做起，积极参与和推动精细化管理落到实处。为充分发挥干部员工的主动性和创造性，项目党委通过组织专题大讨论，开展“我为精细化管理建言献策”活动，引导员工群众以主人公的身份为精细化管理出谋划策，共收集到涉及成本管理、激励和约束机制、物资设备管理、党建思想工作及作风建设等方面的意见和建议20多条，使精细化管理走进班组、走进员工群众的心里，为项目的科学进展起到了积极作用。与“守纪律、讲规矩、做表率”主题教育活动相结合，教育党员干部把严守纪律和规矩作为政治生命线，在精细化管理工作中争作表率，充分释放管理效能，适应精细化管理的需要，努力形成学习、务实、高效的项目管理氛围。
　　通过系列活动，项目部进一步提升了精细化管理水平，释放了生产组织能力。截至8月23日，项目部共完成产值7500万元，占工程总造价的30%。（查高英）