□ 郄园
　　随着时代的进步与发展，企业面临着巨大的机遇和挑战。在发展浪潮中，适者生存，要提高竞争力就必须先从企业管理方面入手。从古至今，人们始终在研究管理之术，当粗放式的管理模式不再适用于现代化的企业发展时，精细化管理这一理念应运而生。老子说“天下之大事，必作于细”；列宁说“要成就一件大事，必须从小事做起”；习近平总书记在党的群众路线教育实践活动总结大会上的讲话，引用了“不矜细行，终累大德”的古语。由此可见，凡成大事，必先从细做起是亘古不变的观念。
　　精细化管理是一种理念、一种手段、一种文化。精细化管理通过提升员工的素质，加强企业内部控制，规范管理行为，健全管理体系，从而提高管理水平，最终从整体上提升企业的整体效益。
　　在精细化管理推行落实的过程中，首当其冲的是对人的管理。人在生产、生活中起着主导作用，以人为本是推行精细化管理的驱动力。现在企业中的通病是员工的执行力较弱，工作不细致。精细化管理就是要将大项工作细分到若干小项，将大包大揽的工作细化到每一位员工，精细到员工日常工作的具体流程当中，并设立相应的奖罚制度，使全体员工克服惰性，积极工作。通过精细化转变员工对工作的态度，使他们由被动转为主动，由敷衍转为实干，由粗放转为细化，分工明确，在各司其职的同时相互协作，从而真正地从人的方面实现精细化，在提升企业竞争力的同时，体现员工的价值。
　　“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”施工企业创造效益的源头在基层，实现精细化管理的关键也在基层。精细化管理的全面推行落实，是一个长期的工作。以人为本的推行落实，在短期内可以规范员工行为，强化精细管理念，促进后续精细化管理的贯彻；从长远考虑，深入到人心的精细化比落在纸面上的制度要求对企业的发展更有利。我们只有不断地提升自己，用精细化管理来武装自己，才能在未来激烈的竞争中适者生存。