北京讯 8月7日，中铁国际集团党、政、工、团联合启动“大干150天”主题活动，全力确保2015年度各项指标顺利实现。
　　开展“大干150天”主题活动，是中铁国际深入贯彻落实股份公司海外资源重组重大决策部署、履行“海外大旗舰”职责、回应广大员工期盼重组后快速发展的重要举措。活动围绕重大项目抓经营突破，围绕在建项目抓施工进度，围绕精细化管理抓企业利润，力求打好生产经营和企业发展的攻坚战。
　　中铁国际成立了活动领导小组，负责活动的全面领导和实施工作。领导小组下设活动办公室和经营、生产、精细化管理和宣传四个小组。经营组认真分析重大项目现状，梳理经营开发时间节点，分类解决经营开发主要问题，促进重大项目取得实质性进展；生产组重点分析停工项目复工的可能性，重点研究提高项目进度的措施，并对在建项目提出具体的工期安排；精细化管理组以项目管理实验室活动为载体，结合中铁国际2015年度工程项目精细化管理推进方案，进一步梳理项目管理体系和业务流程，加强项目成本测算和标前评审，加强项目责任成本过程管控和检查督导，加大项目二次经营，切实提高盈利水平；宣传组负责宣传大干活动中涌现的先进典型，宣传活动取得的阶段性成果，宣传中国中铁“走出去”的成绩，树立中国中铁“海外大旗舰”形象。
　　主题活动分宣传动员、强力推进、总体考核三个阶段，时间从8月初到12月底。中铁国际制定了详细的工作推进计划、经营开发计划和施工生产计划，对委内瑞拉分公司、中海外等14家子分公司下达了大干期间营业额指标和施工生产计划，同时制定了严格的奖惩措施。
　　（安世萌 宋世斌）