□庞洪巾 

　　近期，股份公司印发了《增收节支工作方案》，各二级企业十分重视，迅速响应。然而，也有的三级单位以文件转发文件，就算完成了任务，不再提起。可能他们认为，企业要办的事太多，老提增收节支过时了。
　　毋庸讳言，增收节支是个传统的老话题。笔者认为，企业离不开提高经济效益这个中心任务，而增收节支是提高经济效益的不二法门，是企业永恒的课题，任何时候都不会过时。
　　当前，建筑市场竞争激烈，施工单位面临着多重考验。一方面，工程材料涨价、员工工资增长、劳务工费上调；另一方面，项目外部环境差、变更难度大、业主资金不足等多种不利因素交织重叠，致使项目整体处于微利状态。施工企业必须挖潜增效，才能化解项目成本压力，保持企业持续健康发展。因此，增收节支宜一以贯之，且正当其时。
　　何为增收？就是与企业实现收入的相关活动。施工企业巩固了既有市场，拓展了新的区域、领域，开辟了新的经济增长点，是实现增收的前提；按时足额验工计价是实现增收的基础；有质量的变更是实现增收的源泉；业主拨付计价款是实现增收的保证；及早完成清算是实现增收的关键；提高管理效率是实现增收的捷径。关于节支，就是在合同规定的时间内，以最经济的投入，向业主交付合格产品的管理过程。
　　随着社会发展和科技进步，在节约每一滴水、每一度电、每一张纸，杜绝铺张浪费、大手大脚等不良行为的同时，企业还须与时俱进，在实践中创新发展，赋予增收节支时代内涵。比如，推行物资、机械、资金、劳务集中管理，发挥规模效应，形成规模经济，是增收节支；借助信息技术手段，实现后台的远程、实时控制，提高了管理效率，也是增收节支；为解决施工现场受制于协作队伍的问题，加快建设“以我为主、为我所用、受我所控”的作业层，保证工程质量、保证工程进度，减少要挟要价，杜绝经济纠纷，同样是增收节支。
　　施工企业抓住了增收和节支这两条主线，就抓住了成本管理的根本；坚持“节约和浪费的都是利润”的理念，推进成本精细化管理，经济效益自然会水到渠成。