“项目部在主要物资核算管理过程中应坚持什么样的核算原则？请天津西南环线项目经理田耐回答。”
　　这是发生在5月30日召开的中铁七局西安公司项目管理培训会开班仪式上的一幕。总经理范增国在介绍了本次项目管理培训计划后，突然话锋一转：“现在，我要考一下在座的各位，题目很简单，都是项目精细化管理的内容，都在各自的本职工作范围，属应知应会。”“郑机城际项目郭东请回答，影响项目成本的主要因素有哪些？”“劳务分包模式与分包价格、项目资金支付情况、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗。”郭东答道。
　　“好，你先回答这些，剩下的内容交由华清路住宅项目经理李均龙回答。”
　　原本是一场普通的培训会，却因为事先没有任何通知的现场发问，令在场的130名项目管理人员情绪骤然紧张起来。“太紧张了！让人感觉有点窒息，当时范总问我‘五定’原则是什么，我虽然答对了，但基本上都是答一句想一句，看来还是不太熟练，还得好好强化学习。”一位项目副经理说。
　　“工作要知不足,学习要不知足。”范增国强调：“今天现场发问目的就是让大家知不足，而本次培训更希望大家不知足。培训是企业给员工的福利，我们要把培训工作当作知识更新道路上的‘加油站’。知识要转化为项目经营创效的生产力，这也是股份公司提出‘大培训’理念的最大愿景。”
　　这次项目管理培训班专门邀请西南交通大学教授周国华等专家学者进行授课。按照“大培训”的理念和强化“系统管理”的工作思路，公司还将组织项目总工培训班、总经培训班、工程经济培训班、安全质量培训班。  韩勤 王晓冬