5月16日，中铁七局南昌天祥大道项目部正在召开每周的生产例会。
　　“下周，办公室将对项目部各项制度汇总编辑后进行印制。”综合部部长何国兰汇报道。
　　“等一下！”项目经理彭忠文抬起头，若有所思，“这个制度汇总在上周例会上汇报过，怎么回事，还没定稿印刷？”“全部制度汇总完毕，但各部门时有修改，还未最终定稿。”何国兰解释道。
　　彭忠文欲言又止，示意其他部门继续汇报。“上周我们部门完成了物资市场调查，下周我们将按工程部的《主要物资需用量明细表》，编制《主要物资总量控制台账》。”物机部长周俊接着汇报。
　　“停停停！”彭忠文打断了汇报：“大家都坐下来认真想想，自己的工作效率高不高？执行力强不强？工作方式、管理习惯符不符合精细化管理的要求？”这一连串的发问，让所有在场的人有点丈二和尚摸不着头脑。
　　“制度是项目管理的依据、准则，作为新开工项目，连制度都出不来，在未来的工作中怎么进行精细化管理？”会场一片静默。
　　“咱们的精细化宣贯会开了不少，培训搞了不少，我看还远远不到位。周俊，虽然精细化管理没有明文规定要进行甲供材料的市场调查，但是按照公司对精细化管理的要求，是不是还要进行甲供材料的市场调查？为什么没有开展？”
   “推进精细化管理的目的是什么？是落实，要落实到工程管理的方方面面。”彭经理顿了一下，接着说：“从大家的汇报可以看出，我们在推进精细化管理过程中，存在很大的问题，一是认识还不太到位，二是推进还不够深入。全面深入推行精细化管理是一项长期的系统工程，大家要对标逐条逐项学习，切实提高认识，把精细化管理常态化，落实到安全、质量、成本、进度管理的各方面。下周例会我要听这次汇报问题的落实情况，散会。” 罗阳阳 车春兰