向外协队伍委派党群工作协理员，是企业加强外协队伍管理、提升工程项目管理水平的重要措施，是推动工程项目党建思想政治工作向外协队伍延伸的有益探索，是在外协队伍中落实“五同”管理和“五自”管理的有效途径。
　　截至去年四季度末，中铁四局的22个单位，在330个项目选聘了370名党群工作协理员，对1151支劳务队伍和60217名农民工进行管控和服务，收到明显成效。
 
　　明确六项职责
　　设立党群工作协理员的目的，是为了增进项目部与外协队伍之间的沟通，协调解决外协队伍在生活生产过程中遇到的实际问题，在外协队伍中宣传贯彻项目管理制度和管理规定，帮助外协队伍切实提高队伍建设和自我管理水平。
　　为此，中铁四局党委明确了党群工作协理员的六项工作职责，即“规章制度的宣传员、安全质量的督导员、内外部关系的协调员、思想工作的疏导员、党风廉政的监督员、突发事件的预警员”这六大员作用。进一步明确协理员的工作制度和岗位职责职权，让协理员参与外协队伍的选择、奖惩和清退，有一票否决权，真正树立起协理员的工作权威。
 
　　建立六项制度
　　一是建立公示公开制度。项目部在劳务合同中对于党群工作协理员工作进行了明确，队伍进场时及时与外协队伍负责人进行沟通对接，明确责任人，讲明工作要求，为党群工作协理员开展工作创造条件。二是建立定期走访沟通制度。协理员每周至少走访所联系的外协队伍一次。通过参加外协队伍早点名会议、组织农民工座谈、共同劳动、共进工作餐等方式，加强与外协队伍负责人及所属员工的日常沟通，加强宣传教育引导。三是建立农民工实名管理制度。党群工作协理员积极帮助外协队伍建立起农民工管理台账，掌握每个农民工生产生活状况、技术特长、思想素质、就业意愿、进场退场等情况并及时上报。四是建立连带帮扶制度。党群工作协理员以联系外协队伍负责人、外协队伍生产骨干为主要形式，引领外协队伍学习业务和操作技能，加强生产管理。五是建立工作日志制度。中铁四局党委组织部统一编印了《党群工作协理员工作手册》并下发全局各单位，要求党群工作协理员每天如实、负责地记载在外协队伍中开展工作情况和协调过程中存在的问题，提出解决问题的措施，记录在册。六是建立定期汇报制度。党群工作协理员每个月要向项目党组织汇报外协队伍施工生产和员工思想动态情况。外协队伍有突发情况或遇到问题时，能够即时解决的即时解决，一时解决不了的要及时向项目部反馈，把不稳定因素消除在萌芽状态。通过常态化制度建设，党群工作协理员工作已经成为项目精细化管理的重要组成部分。
 
　　加强队伍建设
　　中铁四局党委注重党群协理员队伍建设工作，将党群工作协理员的教育培训纳入企业培训日常工作。各级党委结合生产经营、安全质量管控、项目精细化管理和外协队伍管控等重点工作，因地制宜举办党群协理员培训班，提升党群工作协理员履职能力，努力建设一支具有专业技能、富有管理经验、擅长群众工作的党群工作协理员专业化队伍。
　　各级党组织把党群工作协理员考核纳入年度评比表彰范围，定期予以专项表彰和奖励，积极做好典型人物和优秀事迹的宣传普及工作。建立专项评先表彰办法，把党群协理员工作开展情况和成效作为考核的重要内容。2014年底，各级党组织结合党务工作大检查，通过采取党群工作协理员个人述职、组织考核、群众评议等方式，对党群工作协理员履职情况和作用发挥情况进行了集中考核。局党委还对全局优秀党群工作协理员进行了集中表彰奖励。 雷昆仑