本报北京讯 今年以来，中铁财务公司结合自身行业特点，将精细化管理作为全年重点工作精心部署、稳步推进，力求取得实效。
　　作为非银行金融机构，财务公司具有管理层与作业层合二为一的特点，公司业务部门既是精细化管理的责任人，也是操作者，精细化管理具有项目精细化和管理层精细化协同联动以及受到严格外部监管的特点。基于以上特点，财务公司按照明确岗位职责、建立业务清单、优化业务流程、强化监管、对标评价、改进提升的路径开展精细化管理，努力实现“岗位角色标准化、员工工作清单化、部门业务流程化、管理责任矩阵化”。
　　财务公司首先是加强宣贯力度，组织全员参与。通过召开会议、学习文件、组织讨论等方式，加强对全体员工的精细化管理宣贯，培育精细化管理文化，进一步统一思想认识，组织各部门、全体员工按照公司统一制订的工作目标、时间节点和节点任务有序协调推进精细化。二是多次召开专题会议，督查督办精细化管理进程。公司组织召开全面精细化管理领导小组会议，研究布置公司全面精细化管理，按照《中国中铁推进全面精细化管理指导意见》、《中国中铁总部机关全面推进精细化管理实施方案的通知》以及《2015年度重点督查督办事项的通知》的要求，及时充实精细化管理方案，制订具有金融企业特征和财务公司特点的精细化管理实施办法。三是从岗位维度出发，梳理岗位重点工作。重点通过制订《岗位安排表》、《岗位业务清单》、《部门业务清单》等对每个岗位工作内容逐一量化，做到每项工作都有专人负责，每名员工都有明确的工作目标。四是从业务维度出发，保证各项业务标准化。主要通过制订《业务流程图》和《作业指导书》，对每一项业务、每一步骤都建立相对清晰固化模型，使员工能够按照规范的工作流程和模型执行，达到工作结果的标准化，防范业务风险，规范企业的管理体系。五是确定工作角色，进行责任检查。主要通过制订《部门责任矩阵表》，清晰反映各项业务的主责部门和配合部门以及完成时限，便于及时对各项业务执行情况进行责任检查。六是持续开展行业对标，检验精细化管理效果。公司重点按监管指标、主要经济技术指标、产品与服务品种等指标与行业内一流企业进行对标，以达到调整和不断改进、提高的目的。（于泉）