□李朋超
　　当前，精细化管理推进工作已初见成效，各单位在思想认识、整章建制、执行力建设等方面均有了一定提升。笔者认为，要想实现精细化管理制度全面落地目标，还须进一步强化“规矩意识”。
　　笔者在精细化管理培训中，常听到这样一种抱怨：自从精细化之后，办事情似乎变得更麻烦了，又要上级审批，又要领导签字，这不是在为难大家吗？之所以会出现这种情绪，说到底，还是因为大家的思想仍停留在旧的层面，没有形成精细化思维。平心而论，精细化管理的各项制度对员工而言并不十分严苛，都是应该做到而没有做到的。大家觉得麻烦，正是因为以前的“随意”成了习惯，有章不守，有令不遵，精细化一推行，事事都按规矩办，不少人才会觉得无所适从。其实，公司推行精细化管理并不是在给员工设置障碍，而是为了给大家立规矩。规矩是方向，是标准，也是约束，人人都讲原则，守规矩，不碰底线，工作准确度自然会提高，管理效率也会极大提升。
　　另外，还有些人觉得公司的培训规模如此之大，人力、物力、财力消耗甚巨，这不是一种浪费吗？这种想法未免太过狭隘。任何制度的推行都有一个循序渐进的过程，前期投入必不可少，只是回报尚需时日。培训的目的是为了让大家对精细化管理的行为准则充分认识且执行到位，并不是在做徒劳无功之事。通过物资集中采购，减少中间环节，降低成本；通过资金集中管理，统一调配，规避风险；通过定员定编，分流冗余人员，提高效率。可见，制度规矩在精细化里的重要正面规范和引导作用。当然，有些措施短期内不会立竿见影，但只要持续深入，就一定能创造效益，普惠员工，释放精细化管理的“红利”。
　　只有让规矩意识贯穿于日常工作的方方面面，精细化管理才会取得丰硕成果。