本报武汉讯 4月29日，随着科工装备有限公司挂牌成立，中铁武汉电气化局区域布局和专业布局基本结束，企业重组工作基本就位。
　　自2014年8月26日正式挂牌成立以来，中铁武汉电气化局坚持以“高起点开局、高标准起步、高质量发展，全力打造电气化行业领军企业”为目标，高效、务实，快节奏、不懈怠，推进企业重组各方面工作顺利完成。
　　高效推进，四十天实现挂牌。接到重组通知后，公司迅速成立筹备工作领导小组，制定企业重组实施方案和推进计划，开展大量细致周密工作，先后完成企业登记注册、资质变更、公司成立大会筹备等重要工作。自2014年7月16日中国中铁重组会议召开到8月26日，短短四十天时间，中铁武汉电气化局就实现了挂牌，得到中国中铁主要领导表扬。
　　加快区域布局，健全产业链条。公司在对各重组单位项目、资产、人员分析研究的基础上，主动与中国中铁相关二级企业对接，本着“合理布局，精干高效”原则，按照企业专业资质及长远发展战略，设置成立了六个区域子分公司和六个专业子分公司，初步形成了覆盖设计、施工、采购、制造等较为完整的产业链条。
　　定岗定编，完成人员选拔招聘。公司机关设置18个部门，按总人数不超过120人配备；设立了4个事业部。公司采用公开岗位、公开条件、公开竞聘的办法，通过三次公开招聘，配置了机关工作人员。公司选拔任命了111名中层干部担任部门正副职及子、分公司领导。目前，全公司在编员工4258名，其中各类专业技术人才1550名，技师以上技能型人才592人。
　　加快整章建制，完善制度体系。本着轻重缓急的原则，公司加快推进制度体系建设，集中出台了一系列科学、系统、有针对性的管理制度和办法。全公司目前建立健全各项规章制度158项，有力推动了企业管理规范。（汪文富 黄进）