本报河南洛阳讯 近年来，中铁隧道深入细致开展“五同”管理，把农民工素质提升作为作业层实体改革的基础性工作，为农民工提供职业发展规划，仅2014年就有50名技术能力和综合素质优秀的农民工被转为企业正式员工。
　　农民工向先平今年快50岁了，长年跟随中铁隧道的项目部辗转全国工地。如今他在宝兰客专项目很开心：“在这里干活有家的感觉，工资比其他工地高，每月按时发放，我们干活劲头大！”
　　近年来，中铁隧道深入推进农民工与员工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理。在劳务工管理上推行“五破五立”：即破除农民工是“打工仔”的旧思想，树立农民工是工人阶级新成员的新观念；破除农民工是“附属劳动力”的旧思想，树立农民工是企业财富共同创造者的新观念；破除维护农民工权益是“照顾”的旧思想，树立维护农民工权益是依法办事的新观念；破除农民工是“临时工”的旧思想，树立农民工和员工是一家人的新观念；破除保障农民工权益“无关紧要”的旧思想，树立依法保障农民工权益关系企业发展稳定大局的新观念。
　　26岁的小伙子雷亚宝，2010年大专毕业以来一直在施工一线辛勤劳作。经过项目的积极培养，自身不断学习积累，如今成长为成兰铁路项目二分部工程部长。
　　维吾尔族小伙子阿里木江·饶孜是钳工，始终坚守在吐库二线中天山隧道项目，多次被评为“中天山之星”。从刚到工地看不懂图纸，到现在能熟练掌握钳工技术，他为项目解决了不少技术难题。
　　在项目劳务队伍建设上，中铁隧道各单位以原员工为发起人，出资成立独立运作的建筑劳务公司，将长期跟随施工的劳务队伍引入劳务公司，对劳务班组人员组成、素质、数量进行严格要求和配置，并组织系统学习和培训，农民工的素质得到提高，施工能力得到提升，工程安全质量有了保障。
　　杭黄铁路项目三分部经理毛文宗说：“现在的劳务公司作业层发起人为原来的员工，既为劳务公司负责，也为企业着想，从源头上实现了施工企业与劳务队伍利益的统一，能够有效规避以往劳务分包带来的风险。” （段宏杰 余纪伟）