本报沈阳讯 为进一步加强执行力建设，提高管理效能，大力推进全年各项工作，从4月17日起，中铁九局在全局范围内开展了“落实执行年”活动。
　　九局开展的“落实执行年”活动总体要求是坚持依法治企、从严管理方针，进一步加强执行力建设，紧密围绕扭亏解困、实现振兴发展这一企业中心任务，以系统抓落实为主线，着力强化各项规章制度落实，全力推进年初“三会”部署的各项重点工作，以及生产经营管理过程中的决策、指示批示和工作要求，促进企业管理升级，全面提升生产经营质量。
　　“落实执行年”活动目标任务：解决政治素质不高，大局意识不强的问题；解决理念因循守旧，主动执行意识不强的问题；解决工作作风不实，推进力度不够的问题；解决业务素质偏低，工作能力不足的问题；解决监督考核不严，问责追责不力的问题。
　　“落实执行年”活动总体方案分为三个阶段：第一阶段为宣传发动、明确任务；第二阶段为督导检查、狠抓落实；第三阶段为总结评估、结果应用。
　　为确保“落实执行年”活动有效推进，九局首先成立了“落实执行年”活动领导小组，组织、策划和部署细化方案内容，认真查改制约公司、项目部、工程队发展和管理的重要问题，刚性执行规章制度和法律法规，强化落实执行。每月听取一次活动推进情况，及时解决工作中出现的问题，确保活动真正取得成效。其次是加强纵向沟通，掌握本系统规章制度落实和重点工作推进情况，加强业务指导，对基层反馈上来的问题及时给予解决。第三是加强履职考核，把在活动中的表现、取得的工作成效作为干部考核评价的重要依据，特别是要对作风不实、能力平庸、作用不明显、职责范围内工作问题突出的干部，提出组织调整建议。四是坚持典型引路，积极选树活动中的先进人物和事迹，提炼典型经验和做法，加大宣传报道力度，切实发挥典型示范作用。（王宾）