□姜福
　　精细化管理培训要真正做到入心入脑，培训的效果不能仅仅通过考试来衡量，培训的目的在于养成与提高精细化管理的能力。要保证精细化管理培训的效果，真正把培训效果转换为实际工作的成果，需要注意以下方面：
　　转变思想观念，变“被动”为“主动”。当前有些学员对于精细化培训采取应付的态度，认为只要最后通过考试，就算是交差了。针对这种情况，在培训过程中要通过思想教育、激励手段等一系列措施引导员工转变培训观念，使其意识到面临的竞争形势，让参培人员保持积极的态度，这样学员才会主动认真地对待培训，克服学习中出现的困难，仔细考虑如何将精细化管理的技能运用到实践中去，从而实现培训成果的顺利转化。
　　强化培训跟踪，保证“效果”变“成果”。一些单位精细化管理培训课程结束，学员回到工作岗位后,很少有人关心能否运用到实际工作中去。之所以培训工作不见效果，其中重要的原因之一，就是培训后的工作不到位。如果培训课程结束后没有继续教育、能力考评等措施的跟进，那么，提升精细化管理水平的主旨就无法落实。精细化管理必须长期持续培训。可以通过创建交流平台、共享培训成果、及时反馈自学，加强跟进管理等方法来加强培训后的管理，直至学员把所学知识运用在实际工作中，达到培训预设的目的，培训才能算是告一段落。
　　完善激励机制，实现学以致用。在培训结束后对优秀者适当奖励，对于不合格者进行批评或惩罚，建立培训与薪酬挂钩的方式，使员工产生积极性并调控自己的学习行为，主动参与学习过程，这样才能收到良好的培训效果。有些学员在精细化培训时很积极，回去之后也很努力地把所学知识运用到实际工作中去，但是时间一长，往往就没耐心执行下去了。究其原因，主要是没有建立起精细化管理的自觉意识，没有建立起与能力提升相关的考核激励机制，这是当前精细化管理培训中尤其要注意的问题。