开年以来，中铁上海局党委抓紧编制精细化管理案例，汇编管理建议。99个管理案例、148条管理建议凝聚了131个基层党组织和1791名党员的智慧，这是开展工程项目精细化管理“大学习、大讨论、大实践”活动的成果。 

　　汇聚改革思路
　　去年7月股份公司工程项目精细化管理动员会召开后，上海局第一时间组织了项目管理摸底调查活动。6121份调查问卷，矛头直指“思想的枷锁、利益的樊笼、管理的沉疴”三大“拦路虎”。“推进改革，思想认识是首要问题。关键时刻，党组织必须旗帜鲜明，正本清源，激浊扬清，为改革保驾护航、凝聚力量。”上海局党委书记梁永兴说。
　　上海局党委果断决策，覆盖全员的工程项目精细化管理“大学习、大讨论、大实践”活动，在全公司上下迅速全面铺开。
　　一位项目经理说：“我们项目结合‘产品清单’和‘责任矩阵’试点情况，提交了管理案例。这样大家可以资源共享、互相论证。”
　　从宣传提纲、系列述评的权威引导，到踊跃参与的精细化管理知识竞赛，再到“千名党员百场讨论”活动的案例征集、建言献策，四个月的时间里，进行了176场集中宣讲、1000余场主题活动，收集了99个管理案例、268篇项目经理论文、1700余条建议意见。
　　上海局总经理孔遁感慨道：“人心齐、泰山移，当改革成为大势所趋、潮流所向，其进程和步伐必定是稳健有力的。”
　　2014年，上海局物资集中采购供应占股份公司下达指标的171.3%；平均资金集中度达83.92%；2013年度中标项目综合毛利率达11.3%；项目集中管控、作业层实体建设、“项目产品清单和责任矩阵”管理试点等工作稳步推进，成效显著。
 
　　整合党建资源
　　上海局党委修订了《项目党建标准化工作手册》，在规范基层党组织机构设置的同时，进一步加大了项目党建工作模式创新力度，持续提升党组织助推生产经营的能力和水平。
　　在上海局安徽当涂青山大桥项目部，党支部书记冯玥还兼任当涂青山大桥项目联合党委副书记。在冯玥看来，联合党委带来的不仅是身份上的变化，更重要的是项目党建服务施工生产能力的提升。以前，仅运输车辆过境问题，项目部就要分别与县交通局、沿线2个镇、1个管委会及所属多个村委会分别开展协调沟通。如今，在联合党委的框架下，这些问题各方共同推动解决，直接推进了工程建设进度。
　　从囊括所有工程建设相关方的“大联建”，到与驻地社区、村镇党组织的“小联建”，党建联建工作已成为上海局基层党组织服务项目施工生产的新常态，真正使企业党建工作走出了自我封闭的“小循环”，有效地把党的组织优势转化为推进工程建设的工作优势。
　　上海局市政公司沈阳片区实现了区域内党建资源的整合。该片区内现有3个在建地铁项目，规模大小不一，如果单独设置项目党组织，不仅资源分散，而且在“一定编两定额”等制度规定下，党建工作力量也相对薄弱。为此，三个项目联合成立了沈阳片区项目党工委，实现了区域内党建资源的整合，形成了推动区域生产经营的合力，片区精细化管理试点和项目集中管控等工作实现了“先行先试先受益”的目标。
　　上海局党委在武汉、沈阳、成都、南宁、宁波、苏州等地区相继成立了区域党组织，有效发挥了片区党组织的统筹协调、资源整合作用，形成了党建工作合力，促进了项目生产管理，对共同维护市场、促进区域发展发挥了积极的促进作用。
 
　　建设“家文化”
　　2014年8月，上海局华海公司员工李鹏身患尿毒症，巨大的开支让家庭不堪重负。消息传来，上海局快速启动“三不让承诺”、送温暖、帮扶济困等长效机制，第一时间送去了1万元救助金，并在就医手术等问题上提供帮助。华海公司在广大员工中募集善款111668元，帮助这位员工渡过了难关。
　　上海局去年共筹集“送温暖”、“三不让”等帮困资金311.95万元，慰问各类人员5467人（户）；全公司185名副处职以上领导干部累计慰问困难员工209人，慰问金额24.5万元；共帮扶困难员工家庭子女就学135人次，帮扶资金20.98万元。进一步完善深化了“三不让”承诺。以“冬送温暖、夏送清凉、一年四季送关怀”活动为载体，以“两节”送温暖活动为重点，以“一帮一”结对帮扶活动为支点，以设立专项帮扶资金为依托，以“三工建设”为抓手的维护员工切身利益“六项长效机制”，让广大员工切身感受到了企业的温暖。
　　上海局制订实施《关于推进“家文化”建设的指导意见》，以建设阳光之家、勤劳之家、平安之家、富裕之家、温暖之家为目标，通过“家文化”建设的持续推进，让企业“像家”、“是家”，员工“爱家”、“恋家”。从茫茫戈壁上的兰新铁路工地，到崇山峻岭中的渝黔铁路建设现场，“家”的温暖化解了生产生活环境的艰苦，“家文化”建设有力推动了“中国梦”在企业落地生根。
　　近日，结合股份公司检查和实际运行情况，上海局党委再次组织工程项目精细化管理系列文件制度“再学习、再贯彻、再落实”活动，切实将党组织的政治核心作用转化为了引领推动企业改革发展的核心动力。 高洪全