本报成都讯 按照股份公司全员、全业务、全流程落实精细化管理的要求，中铁科研院近期以“一条主线、一种理念、一个核心”为主旨，强化项目全过程管控这条主线，树立“法人管项目”的理念，以项目成本管理为核心，因地制宜，强力推进，确保“全业态”推行精细化管理。
　　四套体系同步运行。中铁科研院的业务涵盖科研、勘察、设计、监理、监测、检测、试验、咨询、环评、管养、产品、特殊施工等业态，业务板块繁多，项目规模小，专业类别特殊，难以完全借鉴单一业态成熟的精细化管理模式与经验。为此，中铁科研院在深入调研的基础上，确立了根据各个业态的不同特性开展精细化管理的思路，把所有业务集成为科研、技术服务、产品与施工四大板块构建精细化管理工作体系，在推行施工板块项目精细化管理的基础上，又分别制订了技术服务、科研和产品项目精细化管理办法，进而构建相应的项目管理体系，完善对应的成本管理制度。
　　分层分级分类管理。中铁科研院结合自身特点，针对项目“多、散、小”的特点，分层分级分类实施科研院精细化管理。按照总院是督导层、分院是管控层、分院所属单位是主责层、项目部是执行层，进行分级界定“法人”对项目的管理职责，明确各层级成本管理部是组织指导项目精细化管理的归口部门；管控主体层级遵循“法人管项目”的原则划分，项目承揽主体按总院法人、分院法人和分院所属单位法人三级划分，项目管理主体按总院、分院、分院所属单位、项目部四级划分；按照全院各业态项目总数、合同额及重要程度对项目类别分为A、B、C三类，项目管理类别依据项目的承揽归属性质按总院直管、总院监管、分院直管、分院监管及分院所属单位直管五类划分，依据权责归属性质对项目组织管理模式按职能式管理模式和项目部管理模式二种考虑。
　　全员宣贯全面实施。中铁科研院及时将精细化管理办法的精神及意图及时传达给各单位、各部门，将各项任务分解细化布置下达，将理念贯彻至工作每一个环节，使关键岗位的员工能够严格按照流程进行工作。采用“四不两直”手段，过程中对各单位、各部门、各项目进行督导。利用年底歇工季节和春节休假期，由总院、分院及其所属单位分层次再次开展宣贯培训工作，有效地促进了项目管理水平、企业管理水平和企业的经济效益不断提升。（肖碧）