中铁十局四公司石济客专天桥制梁场场长赵永军说：“最近，收废钢筋的老孙，来了一次后，再也不来了。”
　　老孙在济南市从事废品收购，主要收购工地的钢筋下脚料，加工成螺栓、模板支撑，利润很大，生意一直很好。听说石济客专天桥制梁场是个大工地，他托人找关系，非要上门收购废钢筋。
　　赵永军对他说：“我这没多点废钢筋。”老孙说什么也不信，这么大工地，一个月少说也得下来几十吨废料头。老孙早打听清楚了，天桥制梁场要生产579孔石济客专站前8标箱梁，一孔梁需用65吨钢筋，按3.8%损耗算，废料得有2.47吨。干了十多年工程的赵永军都佩服他算得细，行情摸得透。
　　赵永军带他到场内钢筋加工棚一看，老孙傻了眼，根本就没有他想象中的成堆废料。老孙还是不信，琢磨着是不是不想卖给他。
　　赵永军解释说：我们梁场实行了精细化管理，全场精打细算，开“诸葛亮”会，大家出主意，想办法，如何开源，怎么节流，点点滴滴都算清算透，倒逼成本挤办法。
　　项目部对模板加工、立模全都控制死，防止胀模多用混凝土。就连梁面抹平，也都算到。梁面有391.2平方米，如果梁面超厚5毫米，就多用近2立方米混凝土，算下来上千元。
　　钢筋更是控制到位，需用多长的钢筋，就买多长的。过去使用9米长的钢筋，就拿10米的截断，剩下的1米就成了废料。类似这样的做法，造成了废料成堆。按需购料，既节省了材料，也省去了不少加工费、焊接费。在不起眼中，一点一滴下来就节省了成本好几百万元。
　　老孙感叹道，你们算得太精了，算到骨头里面了。他只好无功而返，再也不来了。 孔庆林