□龚海波
　　精细化管理的推行与实施是一项系统工程，涉及范围广、投入精力多。如何让精细化管理入脑入心，落地生根，笔者认为关键是要立规矩、讲规矩、守规矩，牢固树立规矩意识，确保立规矩不偏向、讲规矩不变质、守规矩不越轨。
　　立规矩不偏向，构建“立体化”管理网络。我们要强化精细化管理的协同效应，以横向“立规矩”为导向，坚持“严”字当头；以项目部为管理纵线，看基层单位推行精细化管理的步骤有没有少、方向有没有偏，让精细化管理的“规矩”在每一个岗位得以不折不扣地执行落地。要让纵横交错的立体化管理网络，使精细化管理无死角、无盲点、无漏洞，实现“事事有人做，事事有落实”。
　　讲规矩“不变质”，打造“全方位”管理体系。在精细化管理过程中，每名员工首先要想到精细化管理是怎么样规定的，明白哪些事能做、哪些事不能做，自觉按照规矩办事，把严守纪律和严明规矩作为坚定的信念，内化为管理习惯和行为规范，在一言一行上体现管理要求、强化规矩意识，严防“上有政策，下有对策”，做到刚性执行，讲规矩“不变质”。再者要坚持“点、线、面”结合，管好项目各岗位这个“点”，抓好精细化管理体系这条“线”，夯实精细化管理相关配套这个“面”，形成“公司统一领导、项目全面主导、部门各负其责、员工广泛参与”的具有特色的执行体系。
　　守规矩不越轨，建立“长效化”管理机制。紧扣长效管理目标，建立“四大机制”。健全宣传机制，引导员工积极参与精细化管理工作，营造人人守规矩的浓厚氛围。完善考核机制，充分发挥考评督查“鞭子”“镜子”和“指挥棒”的作用，促进工作有人干、责任有人担，给想干事的人以机会、给能干事的人以舞台、给守规矩的人以荣誉、给不守规矩的人以危机。强化奖惩机制，注重督察督办考核结果科学合理运用，真正体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。畅通监督机制。对各类监督渠道反映的“越轨”问题，发现一起、处理一起，严格责任追究。