□王贺生
　　“工程项目精细化管理”是股份公司各单位当前的工作重心。面对新任务、新形势，项目党务工作者如何与时俱进，将党建工作融入到项目精细化管理之中？笔者在此浅谈几点看法。
　　做项目精细化管理的“明白人”。党建工作融入工程项目精细化管理，项目党工委书记首先要深刻解读工程项目精细化管理实质内容，清晰项目部主要管理职责责任矩阵的内容和懂得各项管理的工作流程，尤其是合同管理、物资采购等方面的关键流程，这样才能渗透到各项管理工作中，履行职责，为合规、合法推进项目管理工作发挥保障作用。懂得了各管理岗位工作程序，才能对废旧物资的处理、设备物资招标、外协队伍管理等进行监督，为项目精细化管理步入正轨保驾护航。
　　做项目党建和项目管理融合的“粘合剂”。“服从和服务于生产经营工作”是项目党工委工作的出发点和落脚点，因此必须做好“两个权威”的维护，即维护好项目班子集体的权威、维护好项目经理在项目管理中的权威。要做好“两个维护”，党务工作者首当其冲，责无旁贷，自觉做维护权威的带头人。在工程项目管理中坚持“三重一大”制度（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用），必须经集体讨论作出决定，这是集体智慧的结晶，因此理当自觉维护班子集体的权威；在项目精细化管理中，项目经理是成本管理领导小组的第一责任人，对工程项目精细化管理的正确实施起着决定作用，只有维护好项目经理在项目管理中的权威，才能使工程项目精细化管理顺利实施。
　　做项目精细化管理中的“助燃剂”。工程项目精细化管理内容众多，又是项目管理工作中的新生事物，项目经理和各成本责任部门以及各专业作业队现都处于学习贯彻落实执行阶段，在实际工作中难免会遇到或多或少的问题和困难，这时需要项目党工委书记多搭手，主动承担一些项目管理工作，分解项目经理的压力。党建工作与项目管理虽是两项工作，但它们相辅相成，相互依存，决不能形成“两张皮”现象。项目党建工作要融入到项目精细化管理的各个方面，充分发挥服从和服务于生产经营职能，这也是项目党工委的一项重要工作。在关键职能部门，如财务、劳务用工、安全、质量、物资管理等，项目党工委要积极参与，融入进去并做好服务，为中心工作尽心尽力，助推项目精细化管理，实现共同目标。