“今年看到咱公司的行政工作报告，各项数据令人耳目一新！去年开展项目精细化管理以来，很多经营指标大幅增长，精细化带来了稳增长！大家可以结合自己工作谈谈感受，请各位踊跃发言！”3月10日，中铁大桥局七公司2015年职代会暨工作会分组讨论刚开始，第一代表团团长桂斯学便以精细化为主题拉开职工代表讨论的序幕。
　　“是啊!推行精细化管理带来了明显变化，去年公司利润同比增长32%！”代表程平阶用手指了指报告材料其中一页的段落：“去年，我们制定工作清单和责任矩阵，每个人的职责更明确，项目管控更有力，我们承建的恩来项目的建设进度明显加快，最终在全线率先完成施工任务！”
　　“不仅仅是进度，成本管控也更到位了！”代表章德春接过话茬儿说：“太原阳兴项目部将精细化管理运用到变更工作中，通过工作清单和责任矩阵将成本管理的职责分解到分部分项工程，覆盖到每个人。每个技术员到现场都随身带签证单，只要现场多挖一方土，马上拍照并记录，第一时间拿着单子找业主、监理签认，最终汇总了一百多项临时变更方案，为项目创效打好了基础。”
　　“是的，变更是项目的第二次生命，有了精细化的管理措施，我们变更调概更有计划性、系统性，为公司利润增长打下基础！”出席分组讨论的七公司总经理王吉连点头赞同。
　　“报告中提到人均创利3.89万元、增长17.9%，精细化管理确实带来了实实在在的成果。”代表杨元懋放下手中的报告材料，打开了话匣子：“精细化管理成果不仅仅体现在经营管理等硬指标上，也体现在一些软指标上。比如，报告中提到人均培训49课时，同比增长47%，我也感同身受。去年培训频次密集，从公司到项目部，几乎每周都有课，我们系统学习了合同管理、工程经济、劳务分包等各种课程，这对我们提高综合素质和业务水平帮助很大！”
　　“请各位代表对工作报告多提建议，帮助我们更好地推进各项工作！”王吉连说道。
　　“根据中国中铁精细化管理有关精神，希望加强公司五部两室的人员配置，全面提升精细化管理水平！”
　　“建议公司进一步加强项目管理策划工作，为项目经营打好基础。”
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　　“大家的建议很好，会后我们将把代表们的意见制作成工作清单和责任矩阵，并召开专题会议研究落实，做到件件有回复！”王吉连表示。
　　“呵呵！代表意见也做成工作清单和责任矩阵，看来精细化已成为我们的工作习惯了！”一名代表话音刚落，会议室里顿时响起了会意的笑声……  袁烜