中铁上海局三公司巢湖项目部从营造“阳光之家、富裕之家、平安之家、温暖之家”入手，大力抓好项目文化建设工作，切实提升了发展质量，项目部先后荣获集团公司“先进单位”、“三工建设示范点”、“最具活力基层工会组织”等荣誉。
 
　　阳光之家 

　　“阳光之家”，是项目部实行民主管理的起始点。外协队伍使用必须公开招标，大宗料采购、采购单价必须公示，资金分配要由项管会讨论决定，招待费使用要详细公开，食堂成本核算细化到每人每餐，员工绩效考核、奖金发放按人列表定期公开……这一系列举措，不仅增强了员工们“阳光管理”的积极性、主动性，而且学会了看指标、算数据。项目开工一年多来，员工们在施工、安全、质量、管理、变更等方面提出合理化建议49条，采用18条。
　　项目部举办了40余次工程技术、工经劳务、安全质量、物资机械培训班，开展“导师带徒”、“结对互助”、“十大岗位明星”、“工地之星”评比竞赛，表彰46人次。通过职称评比、职务提升、干部考核、岗位竞争，打开了员工进步成长的上升通道。通过工法创新、效益创效、技术革新、五小成果、合理化建议等活动，激发了员工的积极性、主动性和创造性，和睦、团结、互助、稳定、和谐的“阳光之家”项目文化氛围越来越浓厚。 

　　富裕之家 

　　项目部鼓励员工创建“富裕之家”。合肥、巢湖建筑市场竞争激烈，2013年1月S105公路项目中标时降造43.73%，形成了成本预亏的被动开局。项目部从挖潜入手，采取了加大成本核算力度、建立员工架子队、优化变更设计方案、施工一次成优、严控非生产性支出等措施。把潜亏的账算给大家看，把挖潜增收的办法告诉大家，让大家知道施工成果的分配方案和“锅”满“碗”丰的道理。
　　在路基土石方施工中，项目部组建三个员工架子队，实现挖潜减亏近千万元。第二架子队担负道路西段1.5公里路基施工任务，苏文学是第二架子队的一名施工队长。去年8月17日，正在项目部拼抢工期的时候，妻子住院手术，儿子手骨折住院，他无暇回家照料，一直坚守岗位，带领施工员、技术员，指挥8台机械的驾驶员，挥汗如雨展开施工。中午高温休工时，才有空打电话安慰妻子、儿子。
　　工地机械设备多，项目部采取集中采购自供柴油，节约近40万元。严控材料消耗的资金大头，通过招标采购降低单价、进料地磅控制数量、现场用料精打细算，每个员工也都把挖潜节约、锱铢必较看成自己的“份内事”，最终消除了S105项目成本潜亏的风险，不仅实现了项目盈利，而且员工人均年收入位居公司前列。
 
　　平安之家 

　　项目部在文化建设中提倡：员工作为建设者，项目不仅仅是工作饭碗，更是快乐生存、生活的天地，员工应有安全快乐的工作环境与氛围。项目部从安全生产入手，打造“平安之家”。S105项目是巢湖市的一号工程，管段内燃气管道、高低压线、雨水、污水管道纵横交错。施工中为了保证标段路旁大型水泥厂的重载、超大车辆运输，实施半幅施工、半幅通车，安全风险极大。为了确保交通疏解、渣土外运、夜间施工安全，项目部安排了8名群安员进行专项管控。为解决场地狭小给土方开挖、材料运输、机械施工造成的不便，项目部采取分部作业、交叉施工、套环进场的办法，科学调度。为强化员工的防范意识，项目部认真排查隐患、查处违章，安全考核与津贴、奖金直接挂钩，确保了安全质量全面受控。
 
　　温暖之家 

　　2013年10月，项目部中标巢湖S316公路04标后，从“三工”建设入手，一心一意为员工送温暖。建点时驻地布局高标准，两幢楼、三排房、一座院、占地16000平方米，地面红蓝砖交错相铺，12个圆形花坛争艳开放；饲养鸡鸭鹅猪，种14块菜地，肉菜自给，员工称为“开心农场”；宿舍配备32吋平面彩电可收80个频道，配备床、床头柜、衣柜、卫生间、空调、网线，堪比宾馆；篮球、羽毛球、台球、乒乓球场、双杠、单杠、音响、功放机、投影仪一应俱全，文体活动每周不断，引导员工休闲、健身、娱乐，陶冶情操；食堂保证一周内菜品不重样，“夜宵”送到工地。项目部通过“三不让”、“三必访”、“四必帮”活动，筹集资金3万元，慰问困难员工6户；通过定期体检、举办健康讲座，设立探亲房、“亲情热线”，提供节日探亲票等举措，不断提升员工的幸福指数。（樊景玉）