随着元旦、春节的相继到来，“双节”送温暖活动正在各单位全面铺开。笔者认为，只有坚持与时俱进，注重不断创新，才能使“冬送温暖”发挥实实在在的济困扶危作用，从而避免成为应景式的集体“走秀”。
　　“冬送温暖”应与时俱进。随着企业规模不断扩张、员工构成日益丰富、各项需求日趋多样，送温暖的对象应当扩展,由困难员工、各级劳模、退休领导等，扩展到贫困农民工、海外员工家庭。救助形式也应由送钱送物向送健康、送技能、送图书、送文艺方面过渡。要改变以往造几张表、发几笔救济款的一般性做法，克服送温暖一阵风的陈规陋习，通过持之以恒的常态管理，结合时令将“冬送温暖”与“夏送清凉”、“金秋助学”、“节日慰问”、“抗灾救灾”、“员工关爱”等项目相衔接，随时掌握动态、即时提供援助，真正达到排忧解难、服务员工的目的。
　　“冬送温暖”的活动力度与覆盖面的大小取决于企业的发展状态，只有企业发展业绩喜人，才能将更多的资金用于扶贫、助力帮困。因此，我们应当站在推进企业发展、理顺经营秩序、营造内部和谐的高度，将以往为个别贫困户送点慰问品、讲点祝福话的象征性做法，转变为激励员工干好本职工作、岗位建功，人人为生产经营保驾护航、个个为发展创收贡献力量，依靠改革创新、精细化管理促进企业效益提升，从而实现以长效帮扶机制完善生活保障制度，将企业的发展成果真正惠及千家万户。