本报辽宁锦州讯 1月5日，中铁上海局精细化管理推进会在辽宁省锦州市北方公司召开。会议全面梳理2014年工作中存在的问题，层层查找出现问题的根源，深刻反思自身存在的不足，为2015年各项工作顺利开展谋篇布局。会议正式拉开了上海局工程项目精细化管理“落实年”的序幕。
　　据悉，本次大会是重组以来，上海局在北方公司召开的第二次精细化管理推进会。会上，上海局6位分管领导分别对各自检查中发现的问题进行了毫不留情的通报点评，基层领导就各自审计中存在的问题进行了深刻反思，并就对标学习的心得体会进行了分享，使大家真真切切地看到了差距、认清了不足，明确了2015年的努力方向。
　　为切实承担起企业改革发展的重任、帮助北方公司早日扭亏解困，自去年7月16日重组并入至今，上海局先后在北方公司召开5次总经理现场办公会，2次精细化管理推进会，2次安全质量、技术、工经、物资机械、劳务、财务专业的大检查工作，帮扶北方公司一道解决生产、管理中遇到的难题。
　　为确保北方公司生产经营的良性运转，上海局千方百计筹集款项，累计向北方公司注入2.5亿元现金流，以“输血”的方式解决其燃眉之急；为帮助北方公司打开市场营销突破口，上海局主要领导及分管领导先后与北方公司属地业主进行对接并成功中标项目5个，完成营销额16.41亿元，实现集团公司下达计划的182％；上海局主要领导多次亲赴北方公司开展业务对接和工作帮扶，从组织架构、业务板块、班子建设、队伍建设、技术创新、党建思想政治工作、企业文化等方面为其出谋划策、协同作战，加速了北方公司融入上海局发展的进程；为持续做好和谐企业建设，上海局抽出专项资金用于解决北方公司在岗员工和离退休员工的工资、取暖和社保等关系员工切身利益的费用，保障了员工的合法权益。
　　一轮紧似一轮的整改、反馈和闭合后，目前北方公司班子成员和机关部门的管理水平不断提升，管理能力不断提高，由被动到主动，由不适应到适应，与上海局之间的差距正在不断缩小。（张笑铭）