本报北京讯 去年以来，在推进工程项目精细化管理的过程中，中铁六局电务公司党委狠抓班子自身建设，通过打造“硬”班子，快速推进精细化，实现企业质量、效益快速增长。
　　公司党委要求每名班子成员养成良好的学风，并自觉把精细化管理知识的学习当作一种政治责任和工作需求。公司党委以中心组理论学习为依托，制定了精细化理论学习专题并制订了集中学习、自学补习、抽查笔记、座谈交流“四项制度”，促进了领导班子精细化理论学习的不断深化，提升了班子成员的工作水平。
　　针对精细化管理的宣贯，公司党委与时俱进，他们结合“班子成员分片包保现场”的制度，在班子成员中开展“一线盯控、一线宣贯、一线推进”活动，通过班子带头效应，推动精细化管理在施工一线快速推进，从而提高了工作的主动性。
　　公司党委不断加强作风建设，坚持领导班子联席会议议事制度，对精细化管理推进过程中涉及企业和项目重大安排的事项全部由领导班子集体表决通过，严禁“一言堂”，有效避免了因决策失误给企业带来的风险。此外，公司党委还结合党的群众路线教育实践活动开展“回头看”，组织班子成员开展批评与自我批评，在班子内部营造出求真务实的积极氛围。
　　在维护班子团结、提升班子形象上，公司党委要求班子成员顾全大局，思想上牢固树立“一盘棋”意识，思路开阔，眼光长远。在推进精细化管理工作中多沟通、多交流、多相互支持，使班子的整体功能得到充分发挥，形成了团结务实、奋发进取的氛围。 （王超）