“滴滴滴……”
　　一阵清脆的QQ提示声打破了办公室的平静。已经是周日晚上六点多了，中铁七局郑州公司机关工经部的灯依然亮着。
　　“袁部长，长沙三环项目部的合同清单分解已经提交公司工经部，请审批。”精细化工作交流群里，长沙三环项目部工经部负责人刘学文发来一条信息。
　　“好的，我尽快审批……”电脑这边，在加班的工经部副部长袁国斌迅速打开刚刚上线使用的项目成本管理信息1.0系统的“未办理任务”栏。
　　“小刘，你传过来的合同清单分解，我没看到，你再确认下是否上传，我去党工部确认下人员流程。”这边QQ刚刚回过长沙三环项目部的话，那边又在“精细化管理交流群”打开了党工部管理员的对话框，开始交谈起来。经过一番交流，原来是用户职责需要调整。
　　“小刘，问题解决过了，我这里也已经审批过了，剩下的尽快报送。”一阵清脆的“滴滴滴”提示音传到长沙，刘学文松了口气，埋头继续加紧项目成本信息1.0系统的信息录入。
　　为了加快工作进度，方便信息交流和资源共享，落实中国中铁关于精细化管理的部署，郑州公司建立了“精细化工作交流群”，以此方便成本信息系统数据录入和各个部门精细化管理工作的实施。QQ平台群建立后，类似这一晚的信息交流、共享就没有停止过。
　　“精细化管理、成本信息平台，是一个系统的工作，需要公司及项目部各个部门相互配合。”提起精细化管理，刚刚参加对各个项目部培训讲课的机关财务部王立说。
　　“成本信息平台发生的各种问题，在群里既可以迅速解决，又可以相互借鉴学习，避免自己工作中的问题，还可以和各位同事密切联系，一举多得啊。”QQ群里忽然发起这样一句话，大家边笑边继续着平台的录入工作……
　　华灯初上，中铁七局郑州公司精细化工作交流群里的“成本”话题依然在热烈的讨论中，伴随着清脆的“滴滴滴”声，传递到各个项目部…… （姬昆生 余增）