为巩固群众路线教育实践活动成果，加强服务型党组织建设，中铁电气化局党委于今年3月至12月在局机关党群干部中组织开展了“走项目、做实事、转作风”活动（简称走做转）。为确保活动取得实效，局党委统筹安排、周密部署；各片区活动小组精心组织、稳步推进；党群各部门积极支持，密切配合；参加活动的同志包保项目，真走实促，真转实干。通过活动，提高了党群干部的综合素质，密切了党群干群关系，实现了党建工作与项目管理的有效融合，推动了施工生产，全年建成开通工程76项；建成开通了兰新高铁、沪昆高铁等一大批标志性工程，进一步巩固了电气化局在行业内的领军地位。
 
　　周密部署“走项目” 

　　局党委抓住项目选择、人员选配、明确任务、督促检查和总结提升等四个环节，对“走项目”进行安排部署，确保机关党群干部能真正“走下去”，在推进项目建设中接受锻炼，发挥作用。
　　一是分区定人包项目。局党委针对工程项目数量多、分散在全国30多个省市的特点，把活动范围分为东北、华北、华东、中南、西南、西北6大片区，从中选出60个“难度大、问题多、风险大”的项目作为包保对象。根据党群干部专业特点和工作经历，从机关党群部门中选出34名同志，分别包保1至2个项目，对应组成6个区域活动组，每个区域组由一名党群部门负责人牵头负责，形成了局党委总体指挥、区域有人主责、项目全面覆盖，党群部门集成服务的“走做转”工作格局。
　　二是落实责任明任务。局党委安排参加活动的同志都要在学习掌握其他党群部门业务知识的基础上，做到“重心下移，深入项目，对口指导、全面检查，帮助基层开展工作”。还明确规定了每个同志要做好的五项主要工作任务。即在活动期间，每人至少写一篇调研报告、做两场形势任务宣讲、对加强项目管理提三条建议、开展四项活动、撰写五篇宣传稿件。
　　三是督促检查促提升。局党委建立了活动的汇报制度、交流制度和通报制度，通过定期和不定期召开碰头会，及时总结推广过程中各个片区的好经验、好做法，共同研究解决遇到的问题和新情况，形成工作对策和有效方法，确保“走”出实效。 

　　发挥优势“做实事” 

　　机关党群干部在“走做转”活动中，发挥理论政策优势、总结提炼优势、组织动员优势、群众工作优势，努力为项目部做实事，求实效。
　　一是带着经费下现场服务职工。活动中，各片区活动组带着局党委对现场职工的关心、关爱和殷切希望，为所联系的项目部分别送去5000元总计18万元的特色活动津贴，指导项目部党工委结合实际，积极开展特色主题活动。慰问职工。为现场职工购买了肉米油饮料、文体用品、学习书籍等慰问品，传递了温暖，凝聚了人心；引领职工。通过与新入职大学生“接对子”、在阿里巴巴网站设立论坛进行“公司请你来干什么？”话题讨论、开展“我与中铁电气化局的明天一分钟采访”等活动，统一了思想，形成了共识；激励职工。通过开展保工期、保安全、保质量、保信誉、保效益“五保”劳动竞赛、表彰先进典型，鼓舞了士气，激发了斗志；发展职工。通过开展导师带徒、举办现场法律知识讲座、开展写作、摄影培训等活动，引导职工自我完善、不断提高。这些心贴心、实打实的服务，加强了现场思想政治工作，为全面完成施工生产任务奠定了坚实的思想基础和强大的精神动力。
　　二是送形势任务教育到一线动员职工。活动中，机关党群干部围绕企业重点工作、重大决策、重要战略部署，广泛开展形势任务宣传教育。局职代会、工作会召开后，开展了以“弘扬清风正气，勇于改革创新，迎接生产高峰，再创新的辉煌”为主题的形势任务教育活动。股份公司作出企业改革重组、全面推行工程项目精细化管理重大战略决策后，党群干部立即行动，奔赴各联系点，走工地、上桥头、进洞口、到班组，开展“送改革形势教育到一线”、“送工程项目精细化管理到现场”宣讲活动，广泛传播组织的声音，全力凝聚正向能量。为深化宣讲效果，机关党群干部通过专题会、报告会、座谈会等形式集中宣讲；通过指导举办“我谈工程项目精细化管理”征文、知识竞赛、“中国梦·电化情”摄影展等活动营造氛围；通过指导开展集中笔试、配合进行精细化管理专项检查等工作，推动企业战略决策在项目全面落实。
　　三是调查研究解难题凝聚职工。活动中，机关党群干部通过听汇报、查资料、看现场，发放调查问卷、召开座谈会等形式，开展调查研究，了解实际情况，解决实际问题，组织职工建言献策，共同推动企业发展。共召开调研会188场次，征集涉及项目管理、安全质量、人才培养、技能培训、文化建设、队伍建设、薪酬待遇、休假制度、青年婚恋等方面意见建议268条，梳理后发挥局和子分公司的作用，使项目部反映的问题逐步得到解决，受到职工一致好评。党群干部还联系岗位工作搞调研，撰写了《当前职工思想状况的报告》、《领导班子后备干部队伍建设的报告》等一大批专项调研报告。6大片区活动组还共同组织开展了作业队建设和党支部建设调查研究，摸清现状，查找问题，分析原因，形成对策，为企业进一步加强作业队和党支部建设提供了充足的实践基础和理论支撑。 
　　四是用好资源抓转化带动职工。活动中，机关党群干部指导协助项目部党工委努力把项目党组织的组织资源、先进典型资源、企业文化资源，转化为引领现场职工攻坚克难的带动力、奋勇争先的带动力、文化推动的带动力。在组织资源转化上，西北片区组针对甘青客专技术新、施工环境恶劣的特点，指导项目部党工委开展学习型、创新型、服务型、攻坚型“四型”党组织创建活动；中南片区组在赣龙铁路项目部的施工现场举行“中央企业先进基层党组织”颁奖仪式，把上级的表彰送到作业队党支部手中，激励项目党组织发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，引领现场职工形成强大的攻坚克难力量。在先进典型资源转化上，华北片区组针对北京地铁7号线机电安装总包工程地处首都北京、施工要求高的特点，指导项目部创建“劳模工作室”，开展“中铁梦劳动美——记录我身边的劳模”活动；东北片区组在哈齐客专项目部以“你的岗位你负责，我的工作您放心”活动为抓手，开展每月一星评比活动，引导干部职工学习榜样、奋勇争先。在企业文化资源转化上，西南片区组指导德阳制品公司围绕打造中铁电气工业产品卓越品牌，以质量文化建设为载体，深入开展“产品质量大检查”活动，上至公司经理下到普通职工积极响应，查制度执行，查责任落实，举一反三，使产品质量再上新台阶；华东片区组在宁天城轨道交通一期工程深入开展“六个一”宣传文化工程，彰显“宁天精神”、探秘“宁天奇迹”，宣传“宁天模式”，进一步巩固中铁电化卓越品牌。
　　五是总结经验推亮点指导工作。活动中，机关党群干部围绕工程项目精细化管理、执行力建设、服务型党组织建设、重要事项党政会签、党群协理员工作等当前企业正在着力推进的重点工作，深入挖掘总结推广了一批成功经验。如中南部通道项目部《创新管控模式，完善运行机制，提高经济效益》加强精细化管理的经验；甘青线兰州分部党工委《融入中心拓展服务，贴近现场搭建平台》加强服务型党组织建设的经验；宁西二线（湖北段）项目部党工委《三项措施保证党政会签制度落地》加强党风廉政建设的经验；三公司三段党委《抓月报、抓季评、抓跟进，加强作业队党支部标准化与执行力建设》创新党支部工作制度的经验；西安电化公司西安地铁项目部《发挥党群协理员作用，加强对外协队伍管控》推进党群协理员工作的经验，这些好经验好做法经推广实施后，受到广泛好评，成为推进项目部工作的示范。
 
　　真心实意“转作风” 

　　机关党群干部在“走做转”活动中，认真落实局党委对机关建设提出的“纪律严、作风硬、效率高、服务优、廉洁好”的总体要求，弘扬清风正气，转变工作作风。
　　一是转变学风，提高了工作能力。局机关党群干部自觉把学习作为首要工作任务，向同事学，向职工学。在“走”之前，部门与部门之间互相交流，同事与同事之间互相拜师，广泛学习党群工作业务知识。在“走”的过程中，抱着真需要，取真经的态度，真心实意当职工群众的学生，真心诚意地向基层学习，从中汲取开展工作的智慧和力量，开阔了工作思路，增强了干好工作的底气。
　　二是转变工作作风，增强了服务意识。局机关党群干部自觉把“四服务”作为工作的出发点和落脚点，主动作为、真干实干。在现场白天干不了、干不完的事就晚上加班干；现场不好解决、不便解决的问题，主动联系后方协调解决。体现了特色，发挥了作用。活动开展至今，共撰写调研报告21篇，做形势任务宣讲121场，对加强项目管理提出建议65条，开展“特色”活动73项、撰写宣传稿件124篇。
　　三是密切配合，提高了工作效率。局机关党群各部门自觉把开展“走做转”活动列入本部门全年工作的整体部署，统筹兼顾，精心组织，相互促进，务求实效。部门之间加强沟通合作，注意工作安排的协调与措施的配套，注重服务资源信息的共享。各部门负责人带头“走做转”，党群干部以积极、主动、自觉的态度参加“走做转”，局机关党群系统“上下一盘棋”，确保了活动严密有效地开展。
　　四是严遵纪律，树立了党群干部新形象。机关党群干部认真执行中央八项规定精神和廉洁自律有关规定，模范遵守各项纪律，下基层不搞迎来送往，不搞接待，不搞陪同；在现场一律在工地食堂就餐，与一线职工同生活、同工作，不给项目部增加负担，不收受现场赠送的纪念品、土特产，不走马观花，在深入项目中联系职工，增进感情，在服务施工生产中提升履职能力，树立了党群干部的良好形象。
　　实践证明，开展“走做转”活动，有利于全面宣贯局的重大安排部署，做到横向到边，纵向到底，不留死角；有利于实现全局工作与局部工作、机关工作与现场工作直接对接，做到一抓到底；有利于加强现场党建思想政治工作，更好地发挥其统一思想、提振精神、凝聚力量、塑造形象的作用；有利于加强和改进机关党群干部作风建设，提高党群干部的综合素质，进而促进机关建设，推动机关工作再上新台阶。 局党言