本报北京讯 近期以来，中铁六局盾构分公司党委围绕集团公司推进精细化管理的战略部署，在“着力点、切入点、发力点”上持续给力，以精细化管理为抓手，充分发挥党组织的带动引领作用，进一步提升了党建工作水平。
　　把精细化管理作为提升员工素质的着力点。充分发挥党组织的思想政治工作优势，深入开展以工程项目精细化管理为核心的形势任务教育活动，通过座谈交流、形势宣贯、学习考试等多种平台，着力提高全员的思想认识，增强责任意识和执行意识，有效提升员工的思想政治素质和管理业务能力。
　　把精细化管理作为推进标准化管理的切入点。结合工程项目精细化管理实施办法中综合事务管理、项目文化建设、监督与检查等具体工作目标，对照精细化管理目标，对党建制度建设、效能监察、项目文化建设、重点事项督查督办等方面进行全面梳理，查漏补缺；切实把项目精细化管理与党建工作深度结合，通过营造良好、和谐的项目文化和团队理念，促进项目标准化管理的逐步实现。
　　把精细化管理作为推动公司发展的发力点。通过制订切实有效的推进方案和措施，充分发挥纪工团组织的合力，齐抓共管。纪检监察组织通过加大对责任成本、物资采购、劳务招标等工作的效能监察力度，为精细化管理工作的开展提供纪律保证。各级工会和共青团组织以精细化管理为主题，深入开展献计献策、合理化建议、劳动竞赛等活动，动员和引导广大员工正确理解和积极支持精细化管理，努力践行精细化管理，进一步提升企业管理水平。（白瑞）