“法人管项目”是中国中铁精细化管理的精髓之一，其实质是加强企业的后台管理，强调后台要管好前台。
　　以往项目管理主要采取的是以项目经理为核心的经济责任承包制，把项目管理的成败维系在项目经理一个人身上，而企业法人对项目缺乏有效的管控，这样就成了项目经理的管理水平决定项目管理的水平，而不是企业的管理水平决定项目的管理水平。因此，个别项目就会出现由于项目经理的原因导致管理失控、效益低下甚至巨额亏损，严重影响和拖累了整个企业的发展质量和效益。
　　要实现企业整体管理水平的提升，不要“瘸腿式”发展，就必须加强企业法人对项目的直接管控，即加强后台管理。这样可以共享资源，发挥整体优势，可以使管理集百家之长，减少失误，可以确保各项管理制度在项目落地，体现企业意志，可以实现对项目全过程管控，避免小问题发展成大问题。
　　简而言之，“法人管项目”就是要求企业建立强有效的管理体系，各职能环节按规范化、标准化的程序实施对项目的管理控制，克服项目单打独斗的局面，避免“成也萧何败也萧何”的窘境。