□李习南
　　笔者近日读到一个故事让人深思。古时候，有个富人要出远门。出发前，他叫来三个仆人，分别给了他们500两白银，让他们自行支配。富人走后，其中两个人用这些钱进行投资经营，第三个人却把白银保存起来。后来，富人成了皇帝。他找来三个仆人，询问500两白银的支配情况。第一个仆人在原有基础上又挣了500两白银。皇帝说：“做得好！你已证明了自己的才能，我任命你为知府。”第二个人也使其财富增加了200两，被任命为知县。而第三个仆人，当他把那原有的500两白银呈现给皇帝时，因为他没有创造性的使财富增值，皇帝将他赶了出去。
　　此故事让笔者联想到当下正在开展的精细化管理工作，精细化管理要想顺利开展，离开了员工的主观能动性，离开了员工主动作为的实际行动，没有员工们的富有创造力的工作，精细化管理只能是空中楼阁，落不到实处。
　　无论是企业的老员工，还是刚踏入工作岗位的大学生，都希望自己变成为企业需要的人才。要让自己不可被替代，就要创造性地开展工作，才能有优秀业绩的支撑，否则就会在企业里无足轻重。举个例子：100个人当中可能有八九成的人可以替换某个建筑普工的工作，他的可替代性强，所以收入低。相反，一个有经验工作出色的工程师，虽然他一天都在办公室写写画画，看似没有建筑工人流的汗多，但他创造性工作的价值远高于一个建筑普工，自然报酬要好一些。
　　那些富有创造性的员工的才能不可替代。当下企业开展的精细化管理工作，同样的道理在于，如果我们在具体工作中，只是照抄照搬，不能创造性地开展管理工作，那么，精细化管理就只是一纸空文而已。 
　　要使自己不可替代，就得提高工作能力，创造性的开展工作来提升自我价值。认真工作是推荐自己的最好机会，工作干多了，你收获的是技能、工作经验，这是创造性工作的基础。在现有岗位上有所发明、有所创造，这才是让你从根本上终生受益的重要能力。