本报北京讯 为确保“三争一保”主题实践活动取得实效，进一步发挥两级党组织在全面深化企业改革和推行精细化管理中的作用，中铁六局信达公司党委采取五项措施，确保全年各项目标完成。
　　一是开展形势任务教育，解放员工思想。通过集中学习、职工大会、座谈讨论等形式，引导广大党员和干部员工认清形势、更新观念，打破传统的思维定式，以新的视角、新的思路看待问题、分析问题、寻找解决问题的措施和方法，凝心聚力、攻坚克难，迅速掀起“大干50天，全面完成全年任务指标”的新高潮。
　　二是加强成本控制，强化精细化管理。以推行精细化管理为载体，加强成本管理、预算管理。认真细化分解相关的经济指标和成本费用指标，在“精”字上做功课，在“细”字上下功夫。广泛发动广大党员和干部员工重点梳理企业内部管理方面的问题，开展对标检查，细化提升措施，弥补管理短板，促进企业管理水平全面提升。同时全力开展清收清欠工作，坚持每月“双清”工作会议，逐项进行落实，形成全面挖潜增效、努力增收的良好局面。
　　三是实行层级管理，提高工作效率。制定出台了公司机关各岗位层级管理责任分工，按照层级管理的要求下管一级，逐级管理，逐级负责，按职能履职，按制度管理，按程序办事，在全公司上下形成有令必行、有禁必止的良好执行力文化，切实提高工作效率。
　　四是强化安全工作，加大安全培训力度。进一步强化红线意识，增强安全责任意识。各单位每周一必须组织安全生产的自查，公司安质部坚持每月进行一次安全检查制度和不定期飞检制度，发现问题及时整改，杜绝安全事故的发生。各单位充分发挥群安员、青安岗立体“安全网”的作用，形成安全生产齐抓共管、群联群防的工作格局。
　　五是开展各项活动，确保活动的实效性。把“三争一保”活动与公司开展的“五保五促”、“标注责任区、亮牌上岗位”、“双争双保百日竞赛”等活动有机结合起来，充分激发广大党员职工的聪明才智和创新热情，不断改进活动方式方法，通过技术培训、技能比赛、技术比武、安全知识竞赛等活动，确保“三争一保”活动不断取得新的效果。 （张亚非）