□ 董晓冬
　　随着股份公司一项项改革举措的相继出台，各企业也相继启动具体实施方案。然而在改革进行当中，部分单位执行力不够，改革“疲软”、“乏力”的现象时有发生。笔者认为推进深化改革工作中要有些冲劲，狠劲与韧劲。
　　重在起步，要有冲劲。“起跑影响全程，开局决定全局。”如何使企业深刻认识全面深化改革的起步工作的重要性，如何保证我们的员工能够在起步阶段快速的统一思想，凝聚共识。这就要求在开局工作中树立敢为人先的进取意识和时不我待的机遇意识，勇立改革潮头，与改革同行，做改革发展的实践者、推动者。同时还要注重改革的“起步”动作，准确找到管理工作的“支撑点”与“着力点”，以激发出改革工作的内在“爆发力”。坚持以影响企业发展的重大问题为导向，立足于企业发展的“瓶颈”制约，问题倒逼，努力破除体制、机制障碍。
　　贵在落实，要有狠劲。抓改革必须抓落实，抓落实就要动真格。股份公司结合企业实际，梳理出16项改革问题，旨在找准病灶、对症下药。我们要在改革具体实施的过程中，坚持统筹考虑，有重点、有步骤，脚踏实地做好每一项工作。在改革遇到问题与阻力时，要有敢下深水、敢于亮剑、敢涉险滩的狠劲，以钉钉子的精神着力冲破早已落后的体制障碍，更好地解放生产力、发展生产力。对于涉及群众切身利益和实际困难的事情，要带着深厚的感情抓落实，带着强烈的责任抓落实，带着切实解决问题的决心抓落实，真正把工作做到群众中去。
　　成在坚持，要有韧劲。改革越是向前推进，越会遇见阻力、碰到困难。企业要充分做好“打硬仗”的心理准备，要有恒心，更要有韧劲。一是注重思想观念转变工作。企业深化改革的核心在于实行刚性制度，规范人的行为，强化责任的落实。企业要做好学习与宣贯工作，提高全员的改革意识与业务能力，真正地让精细化管理制度与办法在员工思想深处扎根，形成浓厚的改革氛围。二是注重打造执行力。要从转职能、转方式、转作风入手，从教育、监督、制度、机制建设方面抓起，加强全员履行精细化管理的执行力建设。使员工们牢固树立起按章、依规、守法办事的意识。对不作为、乱作为，作风拖拉的现象，要一查到底，确保深化改革高效运转，执行顺畅，促进企业快速发展。