本报山东泰安讯 连日来，中铁十局八公司紧紧围绕全面推行工程项目精细化管理，结合自身实际，利用职工夜校，深入研习精细化管理知识，切实抓好学习宣贯，营造起全员学精细，全员要精细的浓厚氛围。
　　自股份公司精细化管理动员会召开后，八公司迅速行动，积极部署，从搜集整理《项目精细化管理实施方案培训》基础入门知识到股份公司细致全面视频培训，为完成“闭卷考试”任务，公司机关连续四天利用“职工夜校”，开办由所属20个项目部全体管理人员参加的视频大讲堂，传达会议精神，学习股份公司和十局关于精细化管理的相关文件。从领导干部到作业人员，重拾学生身份，啃教案、上讲堂，对精细化管理办法及管理手册进行每章每节、逐字逐句的学习、讲解。兰渝铺架、中南通道等战线长、施工任务重的项目部，成立了工点学习班；呼张项目部还结合实际开办安全夜校，每天固定时间学习。 
　　9月以来，该公司先后下发了《关于进一步加强工程项目精细化管理学习宣传的通知》、《关于抓好精细化管理大宣贯开办“职工夜校”的通知》，开展学习宣传活动，迅速掀起精细化管理学习热潮。职工夜校明确了学习时间，丰富了学习内容，并通过每月一计划、每周一总结的方式加强考核确保学习效果。该公司党委主要领导还以“四不两直”的方式进行了督导检查。长春、呼准鄂项目部严肃学习纪律，执行每日学习签到制度，并定制专题学习记录本，不定期抽查学习情况；宁西、德商项目部建立“精细化管理”学习讨论群，并以部门为单位“两两结对”组成学习互帮小组，共同提高。目前，八公司“学精细”、“要精细”的意识日渐增强，学习氛围日益浓厚。（王莹）