自中铁六局2004年重组成立以来，中铁六局各级党组织始终突出抓班子、带队伍、创环境、促发展这一工作思路和工作主线，全面加强党建思想政治工作，在围绕中心、服务大局中充分发挥政治优势，为企业改革发展稳定提供了坚强有力的政治保证。 

　　抓班子不断提高引领能力 

　　中铁六局始终把领导班子和干部队伍建设作为引领企业科学发展的根本，坚持德才兼备、以德为先，加大干部培养选拔力度，加强基层领导班子配备和机关干部队伍建设。十年来，调整所属单位领导班子成员795人次，其中提拔领导人员328人，目前所属单位领导班子平均年龄46岁，本科以上学历占93.2%，高级职称占80.6%，年龄、知识和专业结构得到优化。加强干部素质能力建设，分批培训新提拔领导人员200余人。举办了学习习近平总书记系列讲话精神培训班，对副处级以上领导干部进行了轮训。健全重大问题决策议事制度，在实践中形成和始终坚持“五个必须”议事决策机制，得到股份公司党委的肯定和推广。
　　十年来，中铁六局以开展党内集中教育实践活动作为加强企业党的建设的重要契机，开展了党员先进性教育活动，在建立党员教育培训、党内组织生活、党建思想政治工作等长效机制方面取得了成效。开展了学习实践科学发展观活动，形成了推动企业科学发展的新思路和新举措。开展了创先争优活动，以星级建设为载体，构建了党建工作星级考评管理体系，分别在股份公司、北京市国资委创先争优汇报会上作了专题汇报和经验介绍。开展了群众路线教育实践活动，各级领导班子针对“四风”方面存在的突出问题，认真制订和落实整改方案，其中立行立改167项、专项整治65项、建章立制280项，取得了查改“四风”的重要阶段性成果。 

　　带队伍不断强化组织保障 

　　中铁六局把人才资源作为企业的第一资源，以“六支人才队伍”建设为重点，统筹推进各类人才队伍建设。十年来，专业技术人员占员工总数的比例由22.5%提高到42.4%；专科以上人员占员工总数的比例由17.7%提高到48.3%，人才队伍总量增长、素质提升、结构改善。
　　同时，中铁六局把抓基层打基础作为一项经常性工作，以加强项目党建为重点，广泛开展“重点工程筑堡垒，一个党员一面旗”、创建“安全堡垒”等主题实践活动，积极探索基层党建工作的新思路、新途径，涌现出了一批新典型、新经验。创建项目党支部“安全堡垒”被评为北京市优秀基层党建工作创新项目；20个项目部荣获股份公司“红旗项目部”称号；组织编写了《学做项目好书记》岗位培训教材，为促进项目书记业务素质的提高提供了指导；在项目部实施了重要事项党政会签和项目班子述职制度，形成了项目党政领导决策同定、目标同向、责任同负、风险同担机制。在总结试点经验的基础上，全面推行向外协队伍委派党群工作协理员制度，促进党建思想政治工作向外协队伍延伸。十年来，31个基层党组织、69名党员受到北京市国资委党委、股份公司党委的表彰，3人分别荣获中央企业优秀党员、北京市心目中的好党员、北京市优秀党务工作者称号。 

　　创环境营造良好发展氛围 

　　中铁六局把团结、稳定、鼓劲和铸魂、育人、塑形贯穿于宣传思想工作和企业文化建设全过程，广泛开展形势任务、理想信念、社会主义荣辱观、学习中央企业先进精神等主题教育活动，弘扬了改革发展主旋律。针对铁路建设市场呈现低迷给企业经营发展带来的重大影响，深入开展“全面认识六局、真诚热爱六局、共同振兴六局”形势任务教育，提振了士气，坚定了信心。在中央和省部级等主流媒体刊发稿件1.4万余篇，宣传了企业品牌。经过文化整合与创新，构建了企业理念、视觉、行为识别系统，形成了具有中铁六局特色的企业文化体系。融入项目标准化管理，加强项目文化建设，推动企业文化在项目落地生根，35个项目部被评为集团公司、股份公司“工程项目文化建设示范点”。荣获全国企业文化建设优秀单位、全国企业文化竞争力十强、新中国60年企业精神60佳单位等荣誉称号。
　　中铁六局把创建廉洁经营环境作为企业健康持续发展的重要保障，认真落实党风廉政建设责任制，推进惩防体系建设，加强干部廉洁从业警示教育，坚持述职述廉、任前廉洁谈话、诫勉谈话等制度，深入开展执行力建设年、领导人员作风建设年、法律法规教育年等活动，加大工程建设领域突出问题、小金库、领导人员年薪外收入、职务消费专项治理，净化了企业经营环境。在工程项目广泛开展生产安全、资金安全，工程优质、干部优秀“双安双优”廉洁项目创建活动，3个项目部被评为股份公司廉洁项目示范点。
　　中铁六局把全心全意依靠员工办企业作为推进改革发展的重要指导方针，加强以职代会、厂务公开为基本形式的民主管理，广泛开展建功立业劳动竞赛、群众安全生产监督员、工人先锋号、青年技能竞赛、青年突击队、青年创新创效等活动，调动了广大员工建功立业的积极性。群众安全生产监督工作得到股份公司的充分肯定，并被评为先进单位和特色工作，在股份公司范围内全面推广。
　　中铁六局积极发挥政治核心作用，企业实力得到大幅攀升，基本形成了基建主营业务突出、相关业务板块协同发展的经营格局，初步形成了与现代企业制度相适应的公司治理模式，构建了与发展战略、经营布局相匹配的组织机构，形成了安全生产总体可控、内控管理逐步规范、发展质量稳步提升的良好局面。郑海鹏