本报郑州讯 近期以来，中铁装备集团要求全体员工要充分理解改革和精细化管理的内涵，努力使先行先试、敢闯敢试观念深入人心，敢挑重担，善于担责，不断破解改革难题，做股份公司工业板块改革的排头兵。
　　深入剖析确保改革方向。在推进改革和精细化管理的过程中，中铁装备集团不掩饰、不护短，主动剖析现阶段公司发展中存在的问题：成本管控不足，薪酬管理不科学，科研开发能力不强，产品门类单一，国际经营薄弱。通过对以上五个方面最迫切需要改革的问题进行剖析，中铁装备集团明确了改革重点和方向，为改革和精细化管理奠定了基础和条件。
　　分层推进确保改革实效。中铁装备集团按照“实事求是、积极稳妥、先易后难、逐步深入”的原则，找准问题的突破点和关键点。在改革推进过程中，要求高度重视调查研究，摸清情况，找准问题，科学论证，不提不切实际的目标，不提超越实际的要求，使各项改革措施与发展合拍、与员工意愿对接。坚持试点先行，看准了再推开，确保改革有序推进；紧紧抓住全面深化改革的主要矛盾，集中力量研究、部署和攻关，努力使企业在体制创新、机制转换、加强精细化管理，提高发展质量和效益等方面取得实质性进展，以重点带全盘，推动整体改革不断深入。
　　制度建设确保改革落地。中铁装备结合高新装备制造企业特点，制订了规范管理层级及请示报告工作制度、项目定员定编及管理费标准、业务招待费用管理、资金及金融资源管理以及工业产品制造精细化管理办法等多项专项制度，并修订完善了督查督办管理、会议管理、公务用车管理等系列管理制度，实现制度建设为公司改革和精细化管理保驾护航。在实践过程中，中铁装备集团还通过整合子公司、优化资源配置、成立海外公司、强化品牌管理、创新招聘模式、聘请卓越绩效管理团队、优化总部职能、加大信息化平台建设等举措，为企业改革和精细化管理打下基础。（刘灿）