本报上海讯 中铁上海局二公司把落实工程项目精细化管理宣贯的时效与实效放在第一位，通过精心筹备，迅速实施，7月29日至8月20日，圆满完成了对公司机关和9个在切实统一了员工思想，加快了精细化管理实施进程。
　　抓好机关层面学习宣贯。二公司将精细化管理文件资料进行汇编，指定机关党工委全程负责学习的组织工作，并由不同部门主讲，机关全体员工分5次集中学习了精细化管理文件资料。公司领导参学率达到90%在此基础上，宣贯组成员制订了详细的自学计划，由公司主要领导督学，在确保宣贯组成员“打铁先要自身硬”的同时，保证了机关层面对精细化管理的认同度。
　　内容为王注重质量。宣贯工作正式启动前，针对地铁、公路、隧道等工程项目特点分类编写了宣贯材料，以确保项目人员今后在实际应用中对相关流程的操作能力。同时，宣贯组成员先在本部门内部开展模拟宣贯，检验宣贯内容是否容易理解，并针对“冷门”内容进行再细化，达到“见习生也能听懂”的程度。 
　　 宣贯与检查相结合。借助宣贯的契机，二公司将新开工项目交底、施工生产检查、党建工作检查等工作合并进行。重点查看项目部对精细化管理文件资料的学习记录，特别是项目领导人员的自学资料上是否有“学习痕迹”。在宣贯会上，逐一通报检查情况，针对发现的问题督促项目进行整改；针对好的经验做法，深入了解，及时总结，以便在全公司进行推广。
　　互动式讨论受欢迎。在宣贯会最后，预留有90分钟的讨论环节，宣贯组成员与项目员工针对宣贯内容和精细化管理进行沟通。对项目员工提出的问题和疑惑，能现场解答的就现场回复，不能现场解答的带回公司进一步研究，并由专人负责讨论环节内容的记录，以便后续查找各类共性、个性问题并有针对性地进行分析、解决，为后续全面推行精细化管理铺平道路。
　　选好试点先行先试。二公司从新开工项目中分别确定了上海轨道交通9号线申江路站、宁波地铁1号线二期工程车站机电安装两个项目作为土建、市政工程精细化管理的试点项目，目前正在按照精细化管理要求编制实施方案，以确保精细化管理贯穿项目始终，总结出更加全面的实施经验。同时，公司为其他在建项目推行精细化管理开绿灯，鼓励具备条件的项目向公司申请试点。
　　目前，二公司正在总结本轮宣贯工作，进行研究分析，为后续宣贯工作的深入开展提供借鉴（程志明 乔静）