□木禾
　　当前，全公司正在进行着一场自上而下，深入管理的最底层和最前沿，给企业带来历史性变化的深刻改革。然而，企业改革越是轰轰烈烈，越需要我们冷静谨慎，高度警惕改革过程中可能出现的四种不良现象。
　　切忌“一厢情愿”的改革。改革时间紧、任务重，各级干部员工的工作压力都很大，这就可能会造成基层出现疲于应付、急事忘事、被动补救、效率低下等现象。为了消除这种隐患，我们一定要抓住改革的核心和业务的重心，围绕最重要和最紧要的工作，逐步放开不合时宜的束缚，该简政放权的业务及时下放，该转变职能的部门及时调整，该终止取消的事项及时清理，让企业和员工轻装上阵、“心甘情愿”地投身改革。
　　切忌“一哄而上”的改革。企业改革过程中，严格的奖惩和高强度的压力，极有可能造成各项改革措施的“一哄而上”，不顾企业实际照抄照搬，难以取得真正的成效。一定要把握“求实、求效、求稳”的原则，做到原样执行与特色创新的有机结合。在具体工作中，要结合执行单位的实际情况，实事求是，分类要求，分类考核，把质量和效果放在第一位，给落实的单位和部门自身调节的时间和空间，确保改革能取得真正成效。
　　切忌“一叶障目”的改革。改革初期，部分干部员工还存在“官本位”陈旧思想以及“以领导意见为主”的僵化意识，落实工作只顾眼前的效果和“看得见”的利益。为了避免出现这样的不利情况，我们一定要加强责任激励和约束，让每一个管理层级的干部和员工牢固树立“守土有责”的责任意识、发扬敢于发表岗位意见的求是精神，坚持“企业利益至上”的一心为公理念，严格把关每一道卡控环节，最大限度减小企业管理风险。　　
　　切忌“一团和气”的改革。深化企业改革必须动真碰硬。以前国企容易出现“一团和气”的现象，比如你有我有全都有的“大锅饭思想”，评先奖励均摊名额的“平衡主义”，责任追究避重就轻的“好人主义”，都极有可能减弱员工推进改革的信心和决心，影响改革的深入推进。为避免出现这样的不良状况，我们一定及时释放改革的红利，尽快让参与改革的干部员工品尝到改革的“甜头”，让阻碍改革和消极推进改革的行为受到制度的约束甚至惩罚，做到培育改革力量和消灭守旧力量的有机结合，从而切实增强干部员工的改革信心和决心，推动企业科学发展，做优做强。